4某年綜采隊長述職報告-wenkub.com
2024-09-07 20:50 本頁面
【正文】 。在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解 。在人員崗位調(diào)整上還有一些不合適的現(xiàn)象 。讓他們知道疼才能警醒他們。抓住任何一次違章都決不輕易放過。回想起在平常工作 中，我確實強調(diào)生產(chǎn)的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。我一直在盡自己的所能，解 決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔(dān)，隊組能夠達到一個和諧團結(jié)的局面。身為隊長，擔(dān)負著承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各個科室的重要職責(zé)。 第四，加強制度管理。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心 考察每個人員，協(xié)調(diào)崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應(yīng)手，盡心盡力。為此，我要求自己月月下井天數(shù)都達到 22 個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)想問題。 綜采隊長述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我自 xx 年 xx 月?lián)尉C采二隊隊長一職
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1