4某年綜采隊長述職報告-文庫吧資料
2024-09-07 20:50本頁面
【正文】 作當中。這是我工作方法的不當。事故中工人的麻痹大意，隊干的監(jiān)管不到位，都表現(xiàn)出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。 我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說， 3 月、 4 月接連兩起工傷 第 3 頁 共 4 頁 事故，作為本隊安全第一責(zé)任人，我負有不可推卸的責(zé)任。一百多人的隊伍，在生產(chǎn)生活中總會有各種問題的產(chǎn)生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔(dān)起調(diào)解內(nèi)部矛盾的重任。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。 第五，加強部門溝通。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，國有國法，家有家規(guī)，我堅持用制度管人，用制度服務(wù)生產(chǎn)。我非常感謝自己井下將近 20 年的工作經(jīng)驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環(huán)節(jié)的勞動組織方法，也在擔(dān)任隊長一職以來不斷的進行工作總結(jié)，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安
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