5人事部主管工作總結(jié)(參考版)
2024-09-07 01:40本頁面
【正文】 。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 對長期不在 崗員工進(jìn)行了清理。對公司符合條件的128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員 。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 做好集體工的穩(wěn)定工作。對公司人力資源中心的 第 5 頁 共 6 頁 人員進(jìn)行雙向選擇，擇憂錄用，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。 四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。公司全年核定完成產(chǎn)值 5 億元，實現(xiàn)利潤 2550 萬元，工資總額 842 萬元，費用總額 71 6 萬元?？己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。 三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理 的辦法 第 4 頁 共 6 頁 為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破
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