5實(shí)施資源市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)(參考版)
2024-09-07 01:37本頁(yè)面
【正文】 各單位分別設(shè)置活動(dòng)宣傳員一名，積極 組織投稿，各單位每月投稿不少于 2 篇，于每月 20 日前發(fā)至翟海燕郵箱。 三、實(shí)施要求： 公司以產(chǎn)量和成本為重點(diǎn)，可以采取各種生產(chǎn)競(jìng)賽、課題攻關(guān)等方法全面組織實(shí)施。 活動(dòng)總結(jié)階段（ 2024 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）。按照本單位年度目標(biāo)完成情況和倒排工期方案，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，搶任務(wù)，保目標(biāo)，掀起活動(dòng)行動(dòng)高潮。根據(jù)本單位年度工作目標(biāo)及完成情況，由生產(chǎn)調(diào)度中心倒排任務(wù)目標(biāo)， 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 逐級(jí)分解到位，并通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作。組長(zhǎng)：劉朋副組長(zhǎng)：顏明 成員：康夕、馬素軍、李前進(jìn)、李堅(jiān)、 劉向柱、趙淑光、張昌軍、劉松 二、實(shí)施步驟 活動(dòng)時(shí)間為 2024 年 9 月 23 日至 12 月 31 日。進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 鐵人精神，著力強(qiáng)化基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，努力培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。深化黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷完善教育、制度和監(jiān)督并重的懲防體系，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。按照十七大對(duì)全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的要求和部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。 做好今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，做到統(tǒng)籌兼顧，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，強(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)組織管理，不趕工期，不搶進(jìn)度，不隨意調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn) “ 平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào) ” ，防止出現(xiàn)大的起落。 對(duì)違反投資和成本管理規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)格教育、嚴(yán)肅處理，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性。把降低非生產(chǎn)性支出放到重要位置，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)費(fèi)用下降 10%以上。要切實(shí)加強(qiáng)投資管理，健全完善投資責(zé)任制，有效控制投資規(guī)模，杜絕低效、無(wú)效投資和計(jì)劃外項(xiàng)目，確保投資效益。 （八）以控制投資和降低成本為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要進(jìn)一步提高對(duì)節(jié)能減排工作重要性的認(rèn)識(shí)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地和完成減排目標(biāo)為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施 “ 雙十 ” 工程，細(xì)化分解指標(biāo)，落實(shí)工作措施，不斷提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)綜合能效持續(xù)改進(jìn)、 “ 三廢 ” 穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理，健全組織體系，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件處置能力。嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究，加大對(duì)隱瞞 事故單位有關(guān)人員的處理力度。繼續(xù)深入開(kāi)展 “ 安全環(huán)?；A(chǔ)年 ” 活動(dòng)，加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，健全反 “ 三違 ”制度，強(qiáng)化基層執(zhí)行力，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。繼續(xù)狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)，把安全環(huán)保指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)、單位工資總額掛鉤，明確責(zé)任主體，完善責(zé)任體系。 安全環(huán)保工作必須持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，絕不能盲目樂(lè)觀。加快海外研發(fā)中心的建設(shè)和布局，為國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供技術(shù)支持。三是組織好國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目，推進(jìn)大型油氣田及煤層氣開(kāi)發(fā)和 7 個(gè) “973” 、 6 個(gè) “863”項(xiàng)目的實(shí)施，利用國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，解決行業(yè)重大科技問(wèn)題。一是組織好 2024 年至 2024 年科技滾動(dòng)計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，組織好汽柴油質(zhì)量升級(jí)和重油輕質(zhì)化、聚烯烴等關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)，加快大型地震儀、核磁共振測(cè)井、垂直鉆井等高端裝備研制，組織好超長(zhǎng)水平分支井和水平井分段壓裂、碳酸鹽巖三維地震勘探等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。 （七）以技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保和節(jié)能減排為抓手，推動(dòng)轉(zhuǎn)變 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得明顯成效。繼續(xù)推進(jìn)大型煉化基地建設(shè)，大連、獨(dú)山子、撫順和廣西千萬(wàn)噸煉油 技改及新建工程年內(nèi)建成投產(chǎn)，獨(dú)山子百萬(wàn)噸乙烯工程全面中交，四川千萬(wàn)噸煉油工程順利開(kāi)工，四川、撫順、大慶三大乙烯及烏石化百萬(wàn)噸 px、塔里木大化肥和慶陽(yáng)石化 300萬(wàn)噸 /年煉油改造等工程積極推進(jìn)。今年實(shí)施的一批戰(zhàn)略性項(xiàng)目，是集團(tuán)公司進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)性工程。 （六）著力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。 XX 縣區(qū)服務(wù)要按計(jì)劃推進(jìn) XX 縣區(qū)改造建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平，不 斷改善職工生產(chǎn)生活條件。強(qiáng)力推進(jìn)水平井、欠平衡鉆井等技術(shù)的配套應(yīng)用，抓好井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、簡(jiǎn)化和鉆井提速工作，不斷 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 提高鉆井效率和開(kāi)發(fā)效益，確保全面實(shí)現(xiàn) “12111” 目標(biāo)，即完成水平井 1000口、欠平衡鉆井 200口，鉆機(jī)使用效率提高 10％，完成鉆井工作量增長(zhǎng) 10%，到 “ 十一五 ” 末鉆井隊(duì)伍控制在 1000支。緊緊圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大力強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)裝備，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，不斷提高物探、鉆井、測(cè)錄井、井下作業(yè)和工程建設(shè)等專業(yè)的服務(wù)能 力和水平。 國(guó)內(nèi)對(duì)外合作業(yè)務(wù)要按照特色發(fā)展、互利雙贏、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、服務(wù)整體的思路，積極開(kāi)展與國(guó)外大公司的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。加大物資裝備出口力度，提高大型成套設(shè)備出口比例，實(shí)現(xiàn)出口額 15 億美元。強(qiáng)化對(duì)海外油氣投資業(yè)務(wù)的保障作用，提供及時(shí)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
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