5如何當(dāng)好科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心得體會(huì)_(2)(參考版)
2024-09-07 01:17本頁(yè)面
【正文】 那些具有品格的人會(huì)放射出磁石般的力量，對(duì)于那些他們的追隨 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 者來(lái)說(shuō)，他們是最終目標(biāo)的象征。 再次，要做觀念的先行者，緊跟時(shí)代的潮流；要掌握四項(xiàng)技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)， 邏輯思維能力，創(chuàng)新能力。 首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要 學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)的能力，要博覽群書，尤其要學(xué)習(xí) 哲學(xué)，以次來(lái)豐富自己的大腦，開(kāi)闊視野。 當(dāng)好一名副職，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo) ****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。發(fā)生了就要及時(shí)解決，要互相溝通，泄 洪排沙，以免相互猜疑。要胸懷大局， 克己讓人。不爭(zhēng)功諉過(guò)在前面已經(jīng)講了。太平天國(guó)為什么很快就滅亡了。正職就是權(quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認(rèn)可，就絕對(duì)不能和正職爭(zhēng)奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你。 導(dǎo)致正副職矛盾的因素主要。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點(diǎn)不在自己所分管 的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把 局部工作放在不恰當(dāng)?shù)? 位置?！?不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬(wàn)世者，不足于謀一時(shí) ” ，要把分管工作主動(dòng)納入全局工作中去。 處理好局部性與全局性的關(guān)系。要建立信息網(wǎng)絡(luò)，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽(tīng)群眾的呼聲。要關(guān)心和熱愛(ài)下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)是分工，其實(shí)是管人。工作中難免有矛盾產(chǎn) 生，要相互謙讓，退一步海闊天空。其次要有集體的榮譽(yù)感，具有相互之間的認(rèn)同感，同時(shí)要處理好合作與競(jìng)爭(zhēng)的辯證關(guān)系。首先要具有共同的使命感和責(zé)任感， “ 飄流 ” ，大家可能都知道，是要兩個(gè)人一起劃的皮筏子，兩個(gè)人如果劃不到一起，皮筏子就會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)不會(huì)向下滑行的，只有兩個(gè)人的勁使到了一起，才能揚(yáng)帆起航。 搞好同級(jí)之間的關(guān)系。同時(shí)，又要巧為主角補(bǔ)臺(tái)，及時(shí)做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。正職在工作中出了問(wèn)題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時(shí)，要敢攬 “ 瓷器活 ” ，敢擔(dān)事
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