【正文】 。今后工作中，我們每一個(gè)干部是特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就要增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，統(tǒng)籌處理本地區(qū)當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)建設(shè)的關(guān)系。二要樹立發(fā)展的意識(shí)。學(xué)習(xí)中，要充分運(yùn)用輔導(dǎo)材料、互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播、專題培訓(xùn)、撰寫心得體會(huì)等形式進(jìn)行。學(xué)習(xí)十八大精神要力求做到全面、系統(tǒng)、深刻，全面掌握其內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，做到融會(huì)貫通。人們常說活到老學(xué)到老，還有三分沒學(xué)好。第五篇：心得體會(huì)：如何當(dāng)好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部今年2月22日23日，縣委組織科級(jí)干部及科級(jí)后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)如何當(dāng)好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為作為一個(gè)國(guó)家公務(wù)員，應(yīng)該牢固樹立五種意識(shí)。面對(duì)改革開放和稅收事業(yè)迅速發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新任務(wù)，如果我們因循守舊，固步自封，滿足于現(xiàn)狀，不但不利于稅收事業(yè)的發(fā)展，而且也不利于培養(yǎng)自己的開拓進(jìn)取能力。第四，要提高進(jìn)取能力。就是要大興調(diào)查研究之風(fēng)，善于抓住和掌握第一手資料，對(duì)全局和各個(gè)科（股）室乃至每個(gè)干部的思想狀況、工作動(dòng)態(tài)做到了如指掌，心中有數(shù)，結(jié)合典型教育和堅(jiān)持經(jīng)常的思想政治工作，知人善任，辨證施治，把領(lǐng)導(dǎo)的意志和決策化為廣大干部的自覺行動(dòng)。只有這樣，才能利用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)步驟，加強(qiáng)基層稅務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)，使之工作不斷有新的起色、新的進(jìn)展、新的業(yè)績(jī)。增強(qiáng)基層稅務(wù)局長(zhǎng)決策的能力，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)決策水平。第二，要提高決策能力。就是要堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，以及了解、熟悉上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和要求，從中抓住根本和實(shí)質(zhì)，聯(lián)系本部門的實(shí)際，把握工作的核心、中心和重心，展開思維，確立思路，制訂具體的工作規(guī)劃，采取果斷措施，付諸行動(dòng)，狠抓落實(shí)。因此，基層稅務(wù)局長(zhǎng)必須不斷提高對(duì)稅收工作的駕馭能力、決策能力、組織能力和進(jìn)取能力，這是一個(gè)基層稅務(wù)機(jī)關(guān)綜合素質(zhì)的具體反映。所以，作為基層稅務(wù)局長(zhǎng)，必須牢固樹立對(duì)廣大干部的依靠意識(shí)，堅(jiān)持走群眾路線，做到政治上關(guān)心群眾，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)起廣大基層稅務(wù)干部的積極性和創(chuàng)造性，使基層稅務(wù)機(jī)關(guān)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，一個(gè)上進(jìn)的集體，一個(gè)能戰(zhàn)斗、能吃苦、能克服困難，確保完成各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。國(guó)家的稅收政策 法規(guī)要靠廣大普通稅務(wù)干部去落實(shí)、去執(zhí)行，繁重的稅收工作任務(wù)主要靠基層一線去完成。三是要樹立對(duì)干部的依靠意識(shí)。要以身作則，身體力行，以自己的言行影響副職和助手，使整個(gè)班子擁有無私的奉獻(xiàn)精神、服務(wù)的公仆作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。進(jìn)而，使整個(gè)班子形成講黨性、講大局、講原則、講友誼和互相尊重、互相支持、互相體諒的良好氛圍。只有信任才有委任，只有信任才有支持，只有信任才有決策，只有信任才有合力?；鶎佣悇?wù)局長(zhǎng)充分發(fā)揮每個(gè)副職的作用，學(xué)會(huì)“彈好鋼琴”尤為重要。同時(shí)要求班子成員要認(rèn)真堅(jiān)持這一原則，主管領(lǐng)導(dǎo)才能有“威”、有“信”，才能取信于人，群眾才能心服口服。這就需要時(shí)時(shí)、事事從點(diǎn)滴做起，時(shí)刻強(qiáng)化自我約束力，以表率風(fēng)范臵身于群眾監(jiān) 督之下，才能保持領(lǐng)導(dǎo)的威望和信譽(yù)，才能理直氣壯地開展工作。常言道：身教重于言教，“治人”必先“治己”。一是要樹立表率意識(shí)。如何使基層工作做到配合默契、張弛有度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人員的積極性，使基層稅務(wù)工作順利開展，這就需要樹立三種意識(shí)。再次，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，干什么、學(xué)什么，做到有針對(duì)性、有重點(diǎn)地學(xué)，從而達(dá)到有的放矢，學(xué)以致用，而不是漫無邊際，脫離實(shí)際，學(xué)而無用?；鶎佣悇?wù)局長(zhǎng)工作千頭萬緒，日常工作繁雜，要善于利用一切可以利用的時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，特別是要學(xué)好新的知識(shí)、新的政策，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同樣要做到與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)“坐井觀天”。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)務(wù)必把握好三個(gè)方面。以信息化和專業(yè)化為主要特征的現(xiàn)代稅收征管體系已初步建立。二是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。毛澤東同志曾講過：“理論是行動(dòng)的指南”。作為一名基層稅務(wù)局長(zhǎng)，必須要認(rèn)識(shí)到，增強(qiáng)兩個(gè)素質(zhì)，是做好基層稅務(wù)工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。二、增強(qiáng)兩個(gè)素質(zhì)是做好基層稅務(wù)工作的基礎(chǔ)基層稅務(wù)局長(zhǎng)是稅收工作第一線的組織實(shí)施者，既要有過硬的政治覺悟，又需要有精通的業(yè)務(wù)能力，只有這樣，方能勝任工作的需要。只有這樣，才能激勵(lì)自己站在政治的高度，明確自己的責(zé)任，珍惜自己的工作；才能促使自己站在黨性和黨的政策立場(chǎng)上謀大業(yè)、辦實(shí)事；才能保證黨的路線、方針、政策在基層得到貫徹落實(shí)，各項(xiàng)稅收政策在基層得到正確實(shí)施。作為一名共產(chǎn)黨員、基層稅務(wù)局長(zhǎng)樹立為黨的事業(yè)奮斗終身，是必須堅(jiān)持的政治方向、工作的精神動(dòng)力、創(chuàng)新的力量源泉。一、堅(jiān)定黨的信念是當(dāng)好稅務(wù)局長(zhǎng)的前提稅收工作是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要的經(jīng)濟(jì)工作。如何當(dāng)好稅務(wù)局長(zhǎng)的實(shí)踐與思考稅務(wù)局長(zhǎng)是一個(gè)單位的帶頭人和領(lǐng)頭雁，肩負(fù)著“帶好隊(duì)、收好稅”的重任，特別是作為一名基層稅務(wù)機(jī)關(guān) 的局長(zhǎng)，常年工作在稅收一線，工作千頭萬緒，應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，如何擔(dān)當(dāng)好稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重任，這在新時(shí)期加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)建設(shè)中，就自然而然地被擺上了重要議程。要健全和落實(shí)工作督查通報(bào)制度，對(duì)布臵的各項(xiàng)工作定期進(jìn)行督查督辦，確保各項(xiàng)重大決策和重點(diǎn)工作落實(shí)到位。抓落實(shí)是一切決策的生命。針對(duì)征求的意見和建議以及存在的問題，了解本源、結(jié)合“上情”和“下情”，深入分析，集中醞釀、解決問題、形成科學(xué)決策，謀劃全局長(zhǎng)遠(yuǎn)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)內(nèi)，要通過開展走訪基層，“走一走，聊一聊”，了解基層一線干部的所為、所思、所盼，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。調(diào)查研究是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，毛主席曾經(jīng)說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。更為重要的是要抓好決策的落實(shí)，否則決策就會(huì)付于流水。科學(xué)決策是實(shí)現(xiàn)全局工作成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)干事，能為班子成員在工作中創(chuàng)造良好的環(huán)境，體現(xiàn)出“三分三合”，即：職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職權(quán)上分，力量上合。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)班子的成員應(yīng)按照“發(fā)揮專長(zhǎng)，熟悉多項(xiàng)，分散管理，集中定奪”的原則，合理分工，各負(fù)其責(zé)。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)重大決策前的一些不同的意見，不要把精力消耗在無謂的爭(zhēng)論上，而是要帶領(lǐng)大家在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)、增進(jìn)了解、達(dá)成共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，形成推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。就稅務(wù)系統(tǒng)而言，對(duì)較為重大的問題，特別是對(duì)