【正文】 首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要學(xué)會運(yùn)用知識的能力，要博覽群書，尤其要學(xué)習(xí)哲學(xué)，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、毅力、寬容心！再次，要做觀念的先行者，緊跟時(shí)代的潮流；要掌握四項(xiàng)技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力！一句話，就是一個(gè)人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨者來說，他們是最終目標(biāo)的象征！[轉(zhuǎn)的]。當(dāng)好一名副職，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。發(fā)生了就要及時(shí)解決，要互相溝通，泄洪排沙，以免相互猜疑。不拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒法干了，讓正職左右為難。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因?yàn)閮?nèi)部權(quán)利的爭斗。導(dǎo)致正副職矛盾的因素主要：權(quán)利的較量；認(rèn)識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時(shí)處置不一致；處理榮譽(yù)功過不當(dāng)?shù)?。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點(diǎn)不在自己所分管的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強(qiáng)調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)奈恢谩！安恢\全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時(shí)”，要把分管工作主動納入全局工作中去。同時(shí)要尊重下屬的個(gè)性，每個(gè)人都有自己的個(gè)性、為人處事的方式，因此不要強(qiáng)迫別人改變！處理好局部性與全局性的關(guān)系。要關(guān)心和熱愛下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說是分工，其實(shí)是管人。工作中難免有矛盾產(chǎn)生，要相互謙讓，退一步海闊天空。其次要有集體的榮譽(yù)感，具有相互之間的認(rèn)同感，同時(shí)要處理好合作與競爭的辯證關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。第三，要處理好各方面的關(guān)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題和教訓(xùn)，不能上推下卸。三要攬“過”。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠，不躲不避。二要攬“難”。一要攬“事”。要把你的政績珍藏在集體榮譽(yù)之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個(gè)人功名。對此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問題之前，要多運(yùn)用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實(shí)做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。非緊急情況，決不能“先斬后奏”，任何時(shí)候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。副職工作在做好“到位”時(shí)，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。四是在摸索規(guī)律上“到位”。你應(yīng)以勤奮的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到第一線真抓實(shí)干。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。你要注意站在工作發(fā)展的制高點(diǎn)上思考問題。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時(shí)間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務(wù)知識，及時(shí)準(zhǔn)確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。這就要求你履行職責(zé)必須擺正位置，做到四個(gè)“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計(jì)種好自己的田！要“到位”而不“越位”。要認(rèn)真調(diào)查研究，閱讀檔案資料、人員咨詢等，找到阻礙當(dāng)前工作的關(guān)鍵，一般是把干部群眾最關(guān)心最實(shí)際的問題作為突破口，把阻礙領(lǐng)導(dǎo)開展工作的關(guān)鍵作為突破口，燒好自己第一把火，開創(chuàng)新局面，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾看到新氣象、新氣色！其次，要準(zhǔn)確把握副手的位置。在肯定前任工作的同時(shí)，尋求新的突破。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求別人；一根筷子和一把筷子的力量是誰都知道的，團(tuán)結(jié)就是力量；“三個(gè)臭皮將，能頂一個(gè)諸葛亮”，群眾的智慧是無窮的；少說多做，用自己的實(shí)際行動來帶動下屬；給下屬以“家”的溫暖，才能激發(fā)大家內(nèi)在的潛力，實(shí)心實(shí)意地去為你工作！所有的工作都是有連續(xù)性的，你前任的工作也是有成績的，所以要盡量保持工作的連續(xù)性，前任制定的制度、規(guī)劃、計(jì)劃等等，能不改變的盡量不要改變。不論安排什么工作，都要服從安排，不能挑三撿四，想干這個(gè)，不想干那個(gè)等等，給你的分工一般都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)充分考慮，班子成員集體決定的，是輕易不能改變的，要給領(lǐng)導(dǎo)留一個(gè)良好的第一印象。要有飽滿的精神狀態(tài)，給人精明強(qiáng)干而又不缺乏威嚴(yán)和風(fēng)趣！要知道，看一個(gè)人，第一印象是很主要的。這是你的上級對你的重托；是你的下屬對你的期望；是一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者必備的良好心態(tài)。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一個(gè)員工或職員，看完了，用心去做，對你的工作和前途都會有幫助的！對于一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是副職，怎樣盡快地進(jìn)入角色、樹立威望？不外乎兩種方式，一是正式手段，就是利用賦予你的權(quán)利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗，才能最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。把團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)工作當(dāng)做一項(xiàng)“工作”來做，常思團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之益，常行團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之事，相互之間經(jīng)常坐一坐、說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進(jìn)感情的事。再次，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和管理效率主要取決于團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，自己也要唱好主角，帶領(lǐng)好下屬抓好落實(shí)這一方案。所以，要做到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要唱好主角和配角。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名副職，在這個(gè)時(shí)候就要做到“四干”，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓實(shí)干，苦干實(shí)干，不達(dá)目的，決不罷休。劉茶香部長在這次培訓(xùn)的開班典禮上就如何做事提出“四干”，即“想干事、敢干事、會干事、干成事”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有爭創(chuàng)一流的干勁，要有敢創(chuàng)敢干的勇氣，工作要動真的，干實(shí)的，做出水平、做出質(zhì)量。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“一把手”如“將帥”，在工作中，是運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)攬大局的總舵手。要通過參加講座、培訓(xùn)，外出考察等方式，結(jié)合自身和本地實(shí)際，“取其精華，去其糟粕”，積極學(xué)習(xí)外鎮(zhèn)外縣等其他地區(qū)的一些舉措、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高把握發(fā)展機(jī)遇、處理復(fù)雜局面的本領(lǐng)。在基層工作，要問計(jì)于民，善于和群眾溝通，和群眾一起想辦法、拿主意、解難題。把握各種規(guī)律，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高履責(zé)才干。二要善于向歷史學(xué)習(xí)。一要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)調(diào)以“才”增威，就是要增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，具備較高的綜合素質(zhì)的合理的知識結(jié)構(gòu)。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)責(zé)任，提升履責(zé)水平。過去干革命，面對屠刀和死亡，黨員干部們“砍頭只當(dāng)風(fēng)吹帽”。在學(xué)習(xí)《促進(jìn)心理和諧，構(gòu)建和諧社會》這節(jié)課上，老師推薦我們讀一讀趙樸初的《寬心謠》，“日出東海落西山，愁也一天，喜也 1一天…”。初當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”，因?yàn)橐恍南敫纱笫?，不免心高氣傲而浮躁；因?yàn)椴辉搁L時(shí)間艱苦努力，難免急于求成而急躁；因?yàn)椴粍購?fù)雜事務(wù)和矛盾，心理承受能力差而煩躁，致使自己心浮氣躁，坐不下來，干不出像樣的事情來。一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)守理想信念。尤其是對如何轉(zhuǎn)變“村官”角色，當(dāng)好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部有了更深刻的認(rèn)識。七天里，學(xué)習(xí)了《決戰(zhàn)兩區(qū)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《促進(jìn)心理和諧，構(gòu)建和諧社會》、《努力化解社會矛盾》、《加強(qiáng)公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)》等十二個(gè)課程，并集體實(shí)地考察了興國縣長岡鄉(xiāng)塘石村新農(nóng)村建設(shè)。努力提高這些素質(zhì)，除了要有效利用一切時(shí)間，廣泛地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)歷史知識、現(xiàn)代管理知識、科技知識和法律知識外，同時(shí)，還要反復(fù)實(shí)踐，在實(shí)踐中培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思考能力，團(tuán)結(jié)大眾的組織指揮能力，權(quán)衡利弊的果斷決策能力和通權(quán)達(dá)變能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把理論轉(zhuǎn)化為具有自身特色的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使工作達(dá)到事半功倍的效果。三要提高各種能力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)者自身能力，這是把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好?一把手?的內(nèi)在動力。第四，對副職分管的工作拍板定案的問題，只要無大原則性問題，一般不要去變更，即使發(fā)現(xiàn)不妥，確實(shí)需要修正的，也要先與副職商量，并且由副職自己去處理。其次，要給副職分管工作的責(zé)、權(quán)、利，從而提高內(nèi)在的主動性和積極性。要正確處理好同副職的關(guān)系首先，要尊重副職。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府全面負(fù)責(zé)，人大實(shí)施監(jiān)督，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則，擺正一班人的位臵，實(shí)行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，有利于加強(qiáng)黨對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨委?一把手?要主動與政府?一把手?融洽關(guān)系。正確處理好黨委與政府的關(guān)系隨著農(nóng)村改革不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政分設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制顯得越來越重要。二要處理好各種關(guān)系正確處理好民主與集中的關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在決策重大問題前要充分發(fā)揚(yáng)民主，多聽正反兩方面意見，尤其是分管成員的意見，既要使一班人做到知無不言，言無不盡，又要有自己獨(dú)到的見解、膽識與魄力，將大家的意見集中到最佳方案上來。如果用人不當(dāng)，監(jiān)督不嚴(yán)，則有可能產(chǎn)生?內(nèi)耗?，導(dǎo)致工作停滯不前，難見成效，作為?一把手?應(yīng)該具有淵博的學(xué)識和寬廣的胸懷，選賢任能，正直不阿，揚(yáng)長避短，把人才放到最合適的崗位上，充分調(diào)動干部的工作積極性。選賢任能，激發(fā)活力選人用人是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。目前，招商引資是農(nóng)村面臨的一個(gè)新的課題。改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、社會組織形式，以及群眾的生產(chǎn)生活方式都發(fā)生了深刻的變化，如果簡單沿用過去的方式方法來管理社會經(jīng)濟(jì)活動，顯然是不行的；如果不顧當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，生硬地照搬外地的新方式也是不行的。身先士卒，勇于創(chuàng)新觀念引導(dǎo)思路，思路決定出路。具體做法是：使被引導(dǎo)的群眾心理產(chǎn)生順勢而下的愿望與內(nèi)驅(qū)力，使群眾的自覺