7心得體會：如何當(dāng)好一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部(參考版)
2024-09-19 19:36本頁面
【正文】 以上是本人的一些淺薄認識，不當(dāng)之處，肯請指正。 “ 善培養(yǎng) ” 就是要謀劃好整體企業(yè)人力資源的整體規(guī)劃，不斷加強干部隊伍以 第 5 頁 共 5 頁 及技能隊伍的建設(shè)，始終為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供動力?！?善培養(yǎng) ” 就是要在制度上有保證后備力量健康成長的機制，從制度上加強對后備人才的管理和培養(yǎng)。我們的事業(yè)不是個人的事業(yè)，保證一個企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，就需要有后續(xù)力量。利用好各種大勢，把握好環(huán)境，推行難題的解決。 “ 重執(zhí)行 ” 就是要做到 “ 知人善用 ” ，把合適的人放在合適的工作崗位及工作任務(wù)中，發(fā)揮各人的專長，能 把工作完美地做好。 “ 重執(zhí)行 ” 首先是要善于用制度管事管人，制度是企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的保障，良好的制度能有力推進企業(yè)的管理水平提高。 基層領(lǐng)導(dǎo)干部要做到 “ 重執(zhí)行 ” 。只有每個人都不斷強化責(zé)任意識， 第 4 頁 共 5 頁 認真地承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我們的事業(yè)才能不斷向前、穩(wěn) 健前 行。反之，沒有責(zé)任意識，或者責(zé)任意識不強，小溝中也能翻船，小事也會釀成大禍。責(zé)任，簡言之，就是分內(nèi)應(yīng)該而且必須做好的事。 “ 修身 ” 就是要加強對干部廉政準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，帶頭執(zhí)行好廉政準(zhǔn)則，做好廉政的
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