5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(參考版)
2024-09-07 01:05本頁(yè)面
【正文】 。因?yàn)榘踩a(chǎn)它是人命關(guān)天的天大事 情；它是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)；同時(shí)它也是 “ 創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè) ” 的基礎(chǔ)；它是與我們家家戶戶的和諧平安、家庭生活幸福緊緊聯(lián)系在一起的天大事情。另外需要特別注意加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 安全生產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，采用 短期集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自學(xué)與 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去 ” 相結(jié)合的多種不同的形式和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，不斷更新管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍自身的建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高專職管理人員隊(duì)伍的工作能力和管理水平，以便更有利于更好的及時(shí)的克服工作中存在的不足之處，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。說(shuō)實(shí)話，管理人員，特別是安全生產(chǎn)專職管理人員，他們肩上的擔(dān)子、心里壓力、所承擔(dān)的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)比較而言都要比一般普通員工要重、要大。其次是要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與考核，把安全生產(chǎn)的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)具體量化落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)人的身上，把它與企業(yè)每一位員工的切身利益緊緊地捆綁在一起進(jìn)行考核，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，做到工作分工和責(zé)任明確，安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的千斤重?fù)?dān)眾人挑，員工人人身上有指標(biāo)，誰(shuí)違章了誰(shuí)就應(yīng)該受到處罰；追究安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，無(wú)論是誰(shuí)都要堅(jiān)決做到一查到底不留情面。如果“ 你放松一尺 ” ，員工的思想就有可能會(huì)像 “ 彈簧 ” 一樣出現(xiàn)反
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