5區(qū)政府行政服務(wù)中心工作情況匯報(bào)(參考版)
2024-09-07 00:11本頁(yè)面
【正文】 。在這條道路上，我們還有很多工作要做。對(duì)此，我們已經(jīng)初步整理出一套試點(diǎn)方案，從管理層的重新定位到整個(gè)中心的架構(gòu)，都做了深入的分析，供領(lǐng)導(dǎo)參考。會(huì)上，市監(jiān)察局及市中心有意確定我區(qū)作為進(jìn)一步改進(jìn)和完善行政服務(wù)中心管理體制的改革試點(diǎn)，我們認(rèn)為，這是一個(gè)很好的契機(jī)。例如， xx 區(qū)行政服務(wù)中心編制共 16 名，其中行政編制 6 名、事業(yè)編制 10 名，設(shè) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 主任 1 名、副主任 2 名，由區(qū)政府辦公室行政許可工作科負(fù)責(zé)日常的管理工作（ xx 區(qū)最近在進(jìn)行區(qū)府辦機(jī)構(gòu)改革，新設(shè)立了 “ 行政許可管理股 ” 和 “ 審批改革協(xié)調(diào)股 ” ，全部配備行政編制）；xx 區(qū)行政服務(wù)中心事業(yè)編制共 19 名，其中設(shè)主任 1 名、副主任3 名； xx 區(qū)行政服務(wù)中心事業(yè)編制 7 名，政府聘員 1 名，其中設(shè)主任 1 名，副主任 2 名?？梢圆扇∫恍┻^(guò)渡性的措施，例如提高管理層的建制，增加人員編制、配備行政編制。目前，中心在積極推動(dòng)網(wǎng)上并聯(lián)審批的實(shí)踐，建議政府加大電子政務(wù)建設(shè)的力度，不斷完善信息化運(yùn)作管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高行政效能。同時(shí)，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)考核，將中心對(duì)進(jìn)駐單位進(jìn)行年終考核，納入作風(fēng)建設(shè)考核內(nèi)容，由中心連同監(jiān)察等部門對(duì)窗口人員進(jìn)行考核。同時(shí)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，進(jìn)行效能監(jiān)察。 （四）提高進(jìn)駐中心人員的待遇，嚴(yán)格中心人員考核管理 中心管理工作在各地都是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)檫M(jìn)入中心的人員不是中心的人，是各部門派駐的，人財(cái)物聽誰(shuí)的是一個(gè)問(wèn)題。這一模式有些地方已進(jìn)行探索和嘗試，效果非常好。 （三）集中審批職能，各職能部門設(shè)立行政許可科整體進(jìn)駐中心 在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多職能部門內(nèi)部的審批職能過(guò)于分散，這在很大程度上減低了審批效率。從我中心來(lái)看，雖然規(guī)模在五區(qū)排在第二位，僅次于順德，但仍然無(wú)法將一些部門納入中心。下一步中心將繼續(xù)深化行政審批制度改革，減少辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦事時(shí)限，擴(kuò)展中心職能，推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)行政服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中心外窗口的聯(lián)系，這些工作都需要區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)部門的積極配合。行政服務(wù)中心是推動(dòng) 政府行政審批制度改革的著力點(diǎn)，也是改革招商引資工作環(huán)節(jié)的突破點(diǎn)。中心辦公室人手少、層級(jí)低是目前起我區(qū)中心建設(shè)的一大難題。其次，中心主任由于 是區(qū)政府副秘書長(zhǎng)兼任，大部分的時(shí)間要負(fù)責(zé)政府工作，并且， 4 個(gè)事業(yè)編制人員里 2 位是 “ 三水聘干 ” 身份，由于人事政策的不穩(wěn)定性，造成人員身份的不確定，一旦因?yàn)樯矸輪?wèn)題被清理，中心將陷入難以開展工作的境地
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