5區(qū)政府行政服務(wù)中心工作情況匯報(存儲版)
【正文】 監(jiān)察局及市中心有意確定我區(qū)作為進一步改進和完善行政服務(wù)中心管理體制的改革試點，我們認為，這是一個很好的契機。 。例如， xx 區(qū)行政服務(wù)中心編制共 16 名，其中行政編制 6 名、事業(yè)編制 10 名，設(shè) 第 9 頁 共 10 頁 主任 1 名、副主任 2 名，由區(qū)政府辦公室行政許可工作科負責(zé)日常的管理工作（ xx 區(qū)最近在進行區(qū)府辦機構(gòu)改革，新設(shè)立了 “ 行政許可管理股 ” 和 “ 審批改革協(xié)調(diào)股 ” ，全部配備行政編制）；xx 區(qū)行政服務(wù)中心事業(yè)編制共 19 名，其中設(shè)主任 1 名、副主任3 名； xx 區(qū)行政服務(wù)中心事業(yè)編制 7 名，政府聘員 1 名，其中設(shè)主任 1 名，副主任 2 名。同時，發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，進行效能監(jiān)察。從我中心來看，雖然規(guī)模在五區(qū)排在第二位，僅次于順德，但仍然無法將一些部門納入中心。其次，中心主任由于 是區(qū)政府副秘書長兼任，大部分的時間要負責(zé)政府工作，并且， 4 個事業(yè)編制人員里 2 位是 “ 三水聘干 ” 身份，由于人事政策的不穩(wěn)定性，造成人員身份的不確定，一旦因為身份問題被清理，中心將陷入難以開展工作的境地。此外 ，目前部分政府部門對進駐中心的窗口授權(quán)不到位，窗口的工作人員無權(quán)審批，只是負責(zé)接受和發(fā)放相關(guān)材料；中心在窗口人員選用和管理方面沒有多大的發(fā)言權(quán)，窗口工作人員較為重視對原部門負責(zé)而輕視中心的監(jiān)管，這都造成了中心監(jiān)管協(xié)調(diào)難度加大。 （二）窗口人員的素質(zhì)參差不齊 從我們中心的實際運作來看，雖然有部門做到了審批科室整體進駐，辦件全程都在中心搞掂，不用往返原單位和中心之間，但是也有不少的部門雖然在中心設(shè)置了窗口，但實際配備的人員并不具有審批職權(quán)。 初步實現(xiàn)了 “ 一條龍 ” 服務(wù)。中心實行的一系列制度，都將使投資者在辦理審批事務(wù)過程中節(jié)省大量時間，增加對投資者的吸引力，同時，中心還建立起強大的電子政務(wù)系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上跟蹤管理，這些措施都將大大促進高效寬松的投資軟環(huán)境的形成。 （二）中心的建立有利于形成高效 、規(guī)范、寬松的投資軟環(huán)境 第 2 頁 共 10 頁 建立行政服務(wù)中心，是加大對行政審批制度的改革力度，改善投資環(huán)境的一個有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，從 20**年 1 月 1 日起截至 6 月 30 日，區(qū)行政服務(wù)中心共受理各類行政審批事項及服務(wù)事項共 32554件，辦結(jié) 31712件，辦結(jié)率達 97％，服務(wù)效能全面提速。 三、當(dāng)前行政服務(wù)中心所面臨的問題 當(dāng)前，中心的
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