5區(qū)政府行政服務(wù)中心工作情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 。這使得中心 人員有動(dòng)力、有積極性來參與中心的建設(shè)，配合中心各項(xiàng)規(guī)章制度的推進(jìn)。其中，國家正式編制大多集中在整體進(jìn)駐的部門里，例如國稅局、公安局、西南街道辦事處。中心實(shí)行審批部門集中辦公，變多部門分散辦理為一個(gè)大廳集中辦理，簡化了辦事程序，初步改變了過去 “ 重復(fù)跑、多頭批 ” 的現(xiàn)象。同時(shí)，通過這種集中辦公的模式，有利于各單位之間互相監(jiān)督、專門人員監(jiān)督和廣大公眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督工作更好落到實(shí)處。 第 1 頁 共 10 頁 區(qū)政府行政服務(wù)中心工作情況匯報(bào) 二、行政服務(wù)中心的積極意義與初步成效 行政服務(wù)中心作為新生事物，一開始就顯示出極強(qiáng)的生命力。 （四）中心的建立有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、從源頭上遏制腐敗 長期以來，我區(qū)狠抓行風(fēng)建設(shè)、抓整頓軟環(huán)境等等，取得了一定的成效，但以權(quán)謀私、吃拿卡要等現(xiàn)象在一些部門和行業(yè)還時(shí)有發(fā)生。在業(yè)務(wù)操作中強(qiáng)化當(dāng)場辦結(jié)、時(shí)限承諾，方便了群眾，提高了效率。 （三）監(jiān)管協(xié)調(diào)難度大 在運(yùn)行中，盡管我們的中心進(jìn)行了 “ 監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能定位，但實(shí)際上，對于以上任何一個(gè)職能，目前中心 第 5 頁 共 10 頁 并不具備相應(yīng)的職權(quán)保障。 （四）中心人手緊缺，中心工作壓力較大 目前，我中心正式編制 5 人，政府聘員 2 人。行政服務(wù)中心是推動(dòng) 政府行政審批制度改革的著力點(diǎn)，也是改革招商引資工作環(huán)節(jié)的突破點(diǎn)。這一模式有些地方已進(jìn)行探索和嘗試，效果非常好。目前，中心在積極推動(dòng)網(wǎng)上并聯(lián)審批的實(shí)踐，建議政府加大電子政務(wù)建設(shè)的力度，不斷完善信息化運(yùn)作管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高行政效能。對此，我們已經(jīng)初步整理出一套試點(diǎn)方案，從管理層的重新定位到整個(gè)中心的架構(gòu)，都做了深入的分析，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在這條道路上，我們還有很多工作要做?？梢圆扇∫恍┻^渡性的措施，例如提高管理層的建制，增加人員編制、配備行政編制。 （四）提高進(jìn)駐中心人員的待遇，嚴(yán)格中心人員考核管理 中心管理工作在各地都是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)檫M(jìn)入中心的人員不是中心的人，是各部門派駐的，人財(cái)物聽誰的是一個(gè)問題。下一步中心將繼續(xù)深化行政審批制度改革，減少辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦事時(shí)限，擴(kuò)展中心職能，推進(jìn)鎮(zhèn)級行政服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中心外窗口的聯(lián)系，這些工作都需要區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)部門的積極配合。目前中心的工作壓力較大，原因在于：首先，中心面向 42 個(gè)職能部門開展行政審批改革工作和電子監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)工作，面向 第
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