5企業(yè)信息化意見(參考版)
2024-09-06 21:25本頁面
【正文】 （三十）行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)作用，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，積極開展培訓，開發(fā)或推廣行業(yè)性軟件，發(fā)布有關(guān)信息，提供咨詢服務(wù)。對國有大中型企業(yè)的廠長（經(jīng)理）， **年底前要基本完成普及性知識培訓。 （二十九）開展企業(yè)管理信息化人才培訓工程。對于經(jīng)營管理比較好、選用軟件水平高、整體規(guī)劃比較完善、組織得力的國家重點企業(yè)，其管理信息化技術(shù)改造項目，將給予重點支持。 （二十七）企業(yè)可以將管理信息化資金列入技改項目總投資。 五、推進企業(yè)管理信息化的政策措施 （二十五）組織開展企業(yè)管理信息化示范工程，及時總結(jié)管理信息化先進企業(yè)的經(jīng)驗，通過新聞宣傳、經(jīng)驗上網(wǎng)、現(xiàn)場培訓、交流會等各種形式，大力傳播和推廣先進企業(yè)的經(jīng)驗。 第 8 頁 共 9 頁 （二十四）管理信息化要與技術(shù)改造相結(jié)合，促進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和制造信息化。 （二十三）實施質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。防止個人壟斷客戶資源，杜絕挪用、占用貨款，避免人為壓價，提高售后服務(wù)質(zhì)量和水平，最大限度地滿足客戶需求，不斷開拓新的市場。 （二十二）實施營銷管理信息化系統(tǒng)。采購管理要實現(xiàn)內(nèi)部各相關(guān)程序和權(quán)力的公開、透明和有效制衡，采購物資的價格質(zhì)量等信息要在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公開，做到采購人員掌握的信息，監(jiān)督和管理人員也能掌握，防止 “ 暗箱操 作 ” ，堵塞采購漏洞，降低采購成本，確保采購物資質(zhì)量，防止過高的庫存。實施預(yù)算管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的各項資金的收支納入信息化系統(tǒng)，進行集中、實時的監(jiān)控和調(diào)度，使不進入系統(tǒng)或不符合規(guī)定的開支無法實現(xiàn)，提 第 7 頁 共 9 頁 高資金的使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)。嚴格控制錄入數(shù)據(jù)的更改，對更改的數(shù)據(jù)要作特別標識以備核查，做到會計核算包括生成會計報告的軟件程序不可隨意更 改，杜絕人為調(diào)賬，確保會計核算的真實性。 （二十）實施財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。認真梳理和改造現(xiàn)有 業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織機構(gòu)，減少管理層次，實施“ 扁平化 ” 管理。 （十九）充分認識管理軟件應(yīng)用于管理業(yè)務(wù)的艱巨性，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要同信息技術(shù)部門密切合作并發(fā)揮主導作用。有條件的企業(yè)可自主開發(fā)管理軟件，但要注意融入先進的經(jīng)營思想和理念。 （十八）積極引入國內(nèi)外管理思想先進、水平較高、便于應(yīng)用且價格合理
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