4論社會轉(zhuǎn)型期下工會工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展(參考版)
2024-09-06 19:42本頁面
【正文】 第 11 頁 共 11 頁 總而言之，工會轉(zhuǎn)型既體現(xiàn)了社會轉(zhuǎn)型期中工會工作不得不變的大趨勢，又凸顯了工會在新形勢下積極主動的強(qiáng)作為，必須牢牢把握工會的轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型原則，真正 以上下求索的精神，執(zhí)著堅定地走出一條工會轉(zhuǎn)型發(fā)展良性循環(huán)之路。 借助黨政力量，整合條塊資源。 深化創(chuàng)先爭優(yōu)，夯實(shí)黨的基礎(chǔ)。要在總結(jié)的基礎(chǔ)上加大推廣的力度，通過搭建平臺、暢通渠道，充分發(fā)揮 “ 點(diǎn) ” 的輻射作用，將非公企業(yè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法在同類非公企業(yè)中推廣、將開發(fā)區(qū)體 第 10 頁 共 11 頁 制中的成功經(jīng)驗(yàn)在其它開發(fā)區(qū)內(nèi)推開，做好 “ 點(diǎn) ” 與 “ 塊 ” 的工作銜接，以點(diǎn)帶面促進(jìn)工會工作的整體提升。既要 “ 廣提煉 ” ，特別是引導(dǎo)一些條件相對成熟、工會基礎(chǔ)較好的企業(yè)加大經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成好的工作做法；又要 “ 深挖掘 ” ，在二級工會中探索區(qū)域覆蓋的方法，特別是在非公 企業(yè)、區(qū)域性行業(yè)性工會，組建與工會維權(quán)的難點(diǎn)領(lǐng)域，加大引導(dǎo)、培育企業(yè)工會或是上級工會摸索出來的好方法、好路子，形成特色工作經(jīng)驗(yàn)。按照屬地化管理的原則，在一個區(qū)域內(nèi)往往會出現(xiàn)大型國有企業(yè)、外資企業(yè)，小型私營企業(yè)、微利企業(yè)并存的情況，一個企業(yè)內(nèi)也會存在中外員工同時就職、正式員工與派遣員工共同服務(wù)的情況，要對面上情況進(jìn)行統(tǒng)籌梳理，形成重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)抓、一般企業(yè)整體抓的工作梯次，為因企制宜、分類指導(dǎo)夯實(shí)基礎(chǔ)。 注重典型培育，分層分類、以點(diǎn)帶面推進(jìn)工作 在推進(jìn)工作中，既要敢于發(fā)揮先行先試的工作作風(fēng)，加大對好的經(jīng)驗(yàn)做法的提煉總結(jié)，又要善于運(yùn)用以點(diǎn)帶面的工作方式，加大對整體工作的優(yōu)化推 進(jìn)。 打造 “ 專家 ” 隊(duì)伍。 完善 “ 代行 ” 網(wǎng)絡(luò)。 四、工會轉(zhuǎn)型的路徑思考 創(chuàng)新工作機(jī)制，擴(kuò)大工會維權(quán)縱深面 針對非公企業(yè)工會中出現(xiàn)的部分兼職干部推進(jìn)工作左右為難、少數(shù)專職干部處理企業(yè)與員工關(guān)系時進(jìn)退兩難的情況，進(jìn)一步強(qiáng)化上級工會帶下級工會的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維護(hù)效能最大化。群眾是改革開放的主力軍、社會和諧的建設(shè)者。一方面，促企業(yè)發(fā)展、使職工滿意的工作理念要進(jìn)一步強(qiáng)化，既要突出工會作為職工權(quán)益代表者和維護(hù)者的基本職責(zé)，又要當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的謀劃者、勞資矛盾的協(xié)調(diào)者，使工會在企業(yè)與職工互利共贏的局面中保持活力；另一方面，要針對職工群眾對工會核心職能認(rèn)知模糊、認(rèn)可度低等情況，在體制機(jī)制、工作方 式上加強(qiáng)創(chuàng)新研究，更新企業(yè)、職工關(guān)于 “ 工會維權(quán)等于與企業(yè)對著干 ” 、 “ 談工資等于漲工資 ” 等固有觀念，把培育協(xié)商共決理念，建立積極、有效的矛盾沖突協(xié)調(diào)機(jī)制作為工會發(fā)揮作用的重要突破口。 二是必須堅定不移地增強(qiáng)工會內(nèi)在動力，走可持續(xù)發(fā)展的工會創(chuàng)新之路。無論是在革命時期、社會主義建設(shè)時期，還是在改革開放和全面建設(shè)小康
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