工商管理專(zhuān)業(yè)論文-論國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的個(gè)人色彩(參考版)
2025-07-17 20:09本頁(yè)面
【正文】 隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新情況，需要注入新的色彩，不斷增加耀眼、獨(dú)特的亮色，才能在這五彩斑斕的世界獨(dú)樹(shù)一幟， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 為世界增添一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)?，F(xiàn)有的個(gè)人作風(fēng)盛行的非民營(yíng)企業(yè)多半就是產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)。新浪的前身是四通利方，由王志東一手創(chuàng)立，順利融資后建成國(guó)內(nèi)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一，但由于王志東的個(gè)人理想主義色彩，公司一直沒(méi)有盈利，遂被董事會(huì)罷免，新總裁茅 道臨上任后，大膽裁員，新浪扭虧為盈。只要經(jīng)營(yíng)者被認(rèn)為不再適 合繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該公司，就可能像蘋(píng)果的喬布斯一樣被罷免，哪怕企業(yè)當(dāng)初由他創(chuàng)建。我們看到，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的創(chuàng)立者都可能被罷免，要形成絕對(duì)的權(quán)威是顯然不可能的。比如 95 年張樹(shù)新創(chuàng)立的瀛海威科技公司，開(kāi)始只有她自己的 天樹(shù)公司和 丈夫 姜作賢的臥云公司 兩家股東 ，張樹(shù)新任總裁。按說(shuō)，是誰(shuí)的資產(chǎn)誰(shuí)說(shuō)了算，可中國(guó)的這些企業(yè)，到現(xiàn)在都不知道到底是屬于誰(shuí)的，就只好是經(jīng)營(yíng)者、管理者享有所有的說(shuō)話(huà) 權(quán)利，這當(dāng)然很容易使企業(yè)染上濃厚的個(gè)人色彩。比如聯(lián)想，當(dāng)初由國(guó)家投資，很長(zhǎng)一段時(shí)間，公司的員工只領(lǐng)取工資，直到 1993年才享有 35%的分紅權(quán)，到 1998 年，香港聯(lián)想收購(gòu)母公司北京聯(lián)想，聯(lián)想員工 35%的分紅權(quán)過(guò)渡為股權(quán)，但仍有 65%的所有權(quán)背后沒(méi)有自然人。企業(yè)家沒(méi)有產(chǎn)權(quán)，卻擁有由產(chǎn)權(quán)派生出來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事任免權(quán)和財(cái)務(wù)支配權(quán)。稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天我們所說(shuō)的成功的企業(yè)，大多創(chuàng)建于 80 年代初期。這樣無(wú)私 的企業(yè)家，誰(shuí)不愿意聚在他身邊呢？但我們驚喜地看到，牛根生正在為自己挑選接班人，正在淡化個(gè)人色彩。牛根生的舉動(dòng)證明了他自己那句“小勝憑智，大勝靠德”的信條絕非停留在口頭上。 20xx年，蒙牛在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第 1116 位上升到第四位，榮登“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”榜首，接著又進(jìn)行了一系列的事件營(yíng)銷(xiāo)，神五上天，超級(jí)女聲都可以看到蒙牛的影子，現(xiàn)已成長(zhǎng)為中國(guó)乳業(yè)的第一品牌。創(chuàng)業(yè) 初期，資金不夠，親朋好友以及在伊利的許多員工紛紛把錢(qián)投給他，因?yàn)樗麄兿嘈排８?。他從伊利免職后，沒(méi)有做任何事，卻有一批下屬找到他要和他一起創(chuàng)業(yè)。聯(lián)想的楊元慶、郭為對(duì)柳傳志的尊敬態(tài)度能說(shuō)明一切問(wèn)題。人們發(fā)自?xún)?nèi)心地對(duì)他們尊重、感激、敬佩、崇拜。但這些把中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得最好的人卻不是中國(guó)最富有的人，甚至沒(méi)有上排行榜。中國(guó)其實(shí)有一批十分優(yōu)秀的企業(yè)家，他們品德高尚，志向遠(yuǎn)大，艱苦奮斗，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇于承擔(dān)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，英明果斷，眼光獨(dú)到，他們熟讀西方管理名著，又飽讀中國(guó)古代哲學(xué)著作，形成獨(dú) 特的經(jīng)營(yíng)理念。大部分的民營(yíng)企業(yè)的個(gè)人色彩就是這樣形成的。人們對(duì)于權(quán)威更多的是信奉、遵從，而不是懷疑和挑戰(zhàn)，久而久之，就形成一種慣性。 上文中提到的企業(yè)家多半都是企業(yè)的創(chuàng)始人，或是帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，有 杰出貢獻(xiàn)的人。他們?cè)揪ぞI(yè)業(yè)，克己奉公，但隨著年齡增大，其心理陰暗的一面就暴露出來(lái)，對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)家自身都危害極大。鄭俊懷先是挪用公司巨額資金給以親屬的名義注冊(cè)的華世商貿(mào)公司收購(gòu) 422多萬(wàn)股伊利法人股，獲取近億元的利益；之后，通過(guò)浙江金信信托，挪用公司巨額資金收購(gòu) 2800 多萬(wàn)國(guó)有股份，獲利 5 億多元。誰(shuí)也不會(huì)想到向來(lái)儉 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 樸清廉的鄭俊懷會(huì)做這樣的事。 伊利集團(tuán)鄭俊懷，在企業(yè)發(fā)展初期很有作為， 他果斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，打破干部任用的舊體制，大膽提拔和使用有能力的年輕人 ， 把伊利在短短十年里迅 速做大，擁有了極高的自然權(quán)威，從此獨(dú)斷專(zhuān)行，嫉賢妒能，不僅擠走了業(yè)績(jī)突出的副總裁牛根生，而且連同他的下屬一起解聘?？梢?jiàn)企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家的戰(zhàn)略目標(biāo)和思想狀態(tài)容易受到外來(lái)因素的影響，導(dǎo)致失去理性，失去判斷力。但也正是同一個(gè)人決心要修建 70 層的高樓，將舉人帶入四面楚歌的境地。他用 4000 元的資本金締造了一個(gè)宏偉的巨人集團(tuán)。事實(shí)上，史玉柱高而且瘦，架一副眼鏡，典型的知識(shí)分子模樣，出現(xiàn)在公眾面前甚至顯得有些不善言談。如此巨大的工程像個(gè)無(wú)底洞一般地吞噬著大量資金，又遇“三大斷裂帶”和珠海罕見(jiàn)的洪水延誤工期，到 1997 年，終于全面爆發(fā)危機(jī)。史玉柱同樣用廣告策略，使巨人腦黃金等十多種保 健品迅速盈利，大量的現(xiàn)金源源不斷流入巨人集團(tuán)。 比如巨人集團(tuán)總裁史玉柱，擁有研究生學(xué)歷，以刻苦頑強(qiáng)的精神在短時(shí)間內(nèi)研制出M2046漢卡，并通過(guò)信用制度和廣告挖到第一桶金后，作為民營(yíng)高科技企業(yè)，創(chuàng)造了“一年百萬(wàn)，兩年千萬(wàn)，三年過(guò)億”的神話(huà)。 再次，企業(yè)家也是普通人，是人就會(huì)有生理周期，隨著年齡的增長(zhǎng)，企業(yè)家的健康狀況、精力體力、 學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)速度等等都會(huì)出現(xiàn)一些變化，很有可能就不再適合帶領(lǐng)和管理企業(yè)了。比如公司要發(fā)展海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可能就需要一個(gè)有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，中國(guó)土生土長(zhǎng)的企業(yè)家也許很難做到這一點(diǎn)，即使企業(yè)的江山是他打下的。但經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)形成一定規(guī)模，結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，或者正要謀求進(jìn)一步的發(fā)展，如果仍舊對(duì)企業(yè)權(quán)威盲目崇拜，企業(yè)的前途將是危險(xiǎn)的。 ，企業(yè)家的能力可能不再和企業(yè)相匹配，個(gè)人色彩過(guò)重不利于企業(yè)長(zhǎng)久地生存和發(fā)展。李寧 公司員工 在
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