4科技先導(dǎo)管理創(chuàng)新打造現(xiàn)代化雙基礦井雙基匯報(bào)朝陽0908(參考版)
2024-09-06 18:36本頁面
【正文】 謝謝各位。但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比還有差距。二是持續(xù)開展 “ 區(qū)隊(duì)管理上水平 ” 競賽活動，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠幫包區(qū)隊(duì)，專項(xiàng)督導(dǎo)，在硬件上下功夫，軟件上求精細(xì)，爭創(chuàng) XX 縣區(qū)隊(duì)，提升區(qū)隊(duì)整體管理水平。依托規(guī)范班組建設(shè)和 “ 區(qū)隊(duì)管理上水平 ” 競賽活動的開展， 夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。我礦綜采隊(duì)伍在實(shí)踐中積極探索、自我完善、逐漸成熟，實(shí)現(xiàn)了安裝、回撤以及操作維護(hù)技術(shù)的完全自主管理，成為我礦安全生產(chǎn)的主力軍。 （二）把綜采隊(duì)伍磨練成主力軍 2024 年底以前，朝陽煤礦利用外聘綜采隊(duì)伍采煤，但我們意識到依賴他人不是長久之計(jì)，隨后我礦堅(jiān)定了培養(yǎng)自營綜采隊(duì)伍的決心，走出去、引進(jìn)來，培養(yǎng)支架工、煤機(jī)手等各類專業(yè)工人，開展職工技能培訓(xùn)和鑒定，自主維修支架、采煤機(jī)等技術(shù)含量較高的設(shè)備，專業(yè)工種得到很好的鍛煉，維修、操作技能水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了綜采設(shè)備操作、維修從依賴到自主的跨越。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做到 “ 三個(gè)結(jié)合 ” ，即把教學(xué)大綱和煤礦一線生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合、理論教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合、事故案例剖析與操作規(guī)程學(xué)習(xí)相結(jié)合， 在礦工業(yè)廣場建有 6 處職工技能實(shí)訓(xùn)基地，一改傳統(tǒng)的 “ 滿堂灌 ” 和 “ 填鴨式 ” ，將教學(xué)延伸到培訓(xùn)基地和勞動現(xiàn)場，職工學(xué)習(xí)效果顯著。 （一）把安全技術(shù)培訓(xùn)作為職工最大的福利 我們投入 200 多萬元建成高標(biāo)準(zhǔn)的 “ 安全培訓(xùn)中心 ” ，擁有多媒體教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、活動室、展 覽室、職工技能實(shí)驗(yàn)基地等設(shè)施。 三、人才興企，隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì) “ 企 ” 無 “ 人 ” 則 “ 止 ” 。班組接班后，由班組長負(fù)責(zé)填寫安全責(zé)任分工牌板，將班組范圍內(nèi)提升運(yùn)輸、頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、通風(fēng)防塵、機(jī)電設(shè)備管 理、文明生產(chǎn)管理等各專業(yè)分工到人、明確責(zé)任。我們要求管理干部 “ 學(xué)會當(dāng)兵，問題解決在基層； 第 8 頁 共 10 頁 敢想敢干 ，多為困難想辦法 ” ，深入一線解決問題，全面推行管理人員下井檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、質(zhì)量和指標(biāo) “ 五位一體 ” 的下井控制法，在井口信息站建立規(guī)范化的管理人員下 井檔案，一人一檔，詳細(xì)記錄管理干部下井到達(dá)的地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的辦法、整改的情況等，達(dá)到對管理人員下井檢查的連鎖、閉合控制，最終實(shí)現(xiàn)下井排查隱患不留死角、下井檢查不漏邊角，切實(shí)抓牢現(xiàn)場安全管理的主動權(quán)。 五是 “ 五位一體 ” 下井控制法。 四是風(fēng)險(xiǎn)抵押連責(zé)法。隱患治理上實(shí)行篩選、分級、下卡、整改、復(fù)查、消除到備案存檔的整體閉合管理。推行 “ 三違 ” 罰金返還制度，即違章人員在一個(gè)季度內(nèi)沒有出現(xiàn)再次違章，礦將全額返還其違章罰款，體現(xiàn)人性化管理，使 “ 三違 ” 人員能夠正視 “ 三違 ” 罰款，消除職工的抵觸情緒，培
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