【正文】 。以上匯報有不到之處，敬請批評指正。在現(xiàn)代化礦井建設上盡管我們做了大量的工作也取得了一定的成績，但是與其他先進的兄弟單位相比，我們還存在很大的差距。通過文化引領(lǐng)，切實凝聚了員工力量、激發(fā)了員工潛力，為現(xiàn)代化礦井建設注入了不竭的動力。為豐富職工業(yè)余文化生活，還積極組織開展各類文體活動，職工俱樂部、圖書室、籃球場等設施、器材一應俱全，形成了新年文藝晚會和“五一”系列活動兩大文體活動品牌。安全文化宣傳鋪天蓋地、聲勢浩大，各類活動豐富多彩、形式多樣，地面安全長廊、安全板報，井下安全廣播、安全標語，時時處處都能夠讓人感受到濃厚的安全文化氛圍。（七）弘揚先進文化，錘煉企業(yè)精神。去年以來，面對不斷下滑的煤炭行情，盡管公司利潤出現(xiàn)虧損，但是公司既沒有裁員，也沒有降薪，所有工人的工資均按時足額發(fā)放，各類勞保用品及時到位，職業(yè)健康工作正常開展，保障了職工的切身利益。根據(jù)工作需要，各類組織機構(gòu)較為健全，共設置12個職能科室（區(qū)隊），“六長”、副總工程師等各類安全管理人員及特工種人員配備充足，完全能夠滿足日常管理的需要。（六）堅持以人為本，規(guī)范勞動用工。在防治水管理上，按時發(fā)放采掘工作面、季度、月度地質(zhì)預報，編制雨季“三防”工作方案和地質(zhì)災害防治預案。在瓦斯治理上，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，認真做好測風以及通風設施檢查，及時調(diào)整局扇供風位置，降低通風機的阻力，保證風量需求，維護了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。（五）嚴格措施落實，強化現(xiàn)場管理。采掘工作面及各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)全部安裝電話，直通安全指揮中心。此外，大型設備、電氣設備均處于完好狀態(tài)，電纜懸掛合格率100%，管路鋪設符合規(guī)定要求。嚴格按照現(xiàn)代化礦井標準，生產(chǎn)裝備械化程度保持在100%，綜采機械化程度100%，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和均衡生產(chǎn)，回采正規(guī)循環(huán)率達90%以上。（四）加大資金投入，提高裝備水平。通過系統(tǒng)簡單化、采掘裝備自動化、管理信息化，實現(xiàn)了減人提效、安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，以現(xiàn)代地質(zhì)理論為指導，以地質(zhì)分析預測為基礎(chǔ)，以采區(qū)接替和工作面正常銜接為突破口，合理安排采掘戰(zhàn)場，采區(qū)分兩翼開采，一翼回采，一翼掘進，“三大煤量”滿足礦井正常接替。（三）優(yōu)化采礦工藝，合理擺布采場。在職工帶家屬培訓或者伸手向家人要錢交罰款的時候，就是安全教育最刻骨銘心的時候，達到了觸動靈魂的教育目標。同時，創(chuàng)新實施一系列能夠震撼職工靈魂的安全管理方法。安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化礦井建設的保障，尤其在當前這種 煤炭行情下，安全事故更加不能出、也出不起。在33333333333此基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)代化礦井建設穩(wěn)步推進?！渡轿魇∶旱V現(xiàn)代化礦井標準》下發(fā)后，公司上下高度重視，迅速成立了以礦長為組長的現(xiàn)代化礦井建設領(lǐng)導組，明確各專業(yè)分工和標準，緊緊圍繞生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化的核心，對標先進找差距，對照差距抓整改，掀起了現(xiàn)代化礦井建設的熱潮。目前，井下作業(yè)地點為150106工作面回采，150107回風順槽、150107運輸順槽、150107高抽巷和150108運輸順槽掘進。煤層自燃發(fā)火等級為三級，為不易自燃煤層。礦井為高瓦斯礦井，、 m/t； m/min、 m/t。垂深204m，、井筒裝備梯子間，擔負全礦井回風2任務，兼作安全出口。斜長450m，、井筒裝備單勾串車，擔負礦井矸石、材料及設備提升運輸任務，兼作進風井和安全出口。斜長820m，、井筒裝備帶式輸送機和架空乘人裝置，擔負全礦井煤炭提升和人員升降任務，兼作進風井。礦井采用斜井開拓，共布置主斜井、副斜井、回風立井3條井筒。是全市重點扶持的兩家上市企業(yè)之一。下面，我將正邦煤業(yè)現(xiàn)代化礦井建設情況簡單匯報如下：一、礦井概況正邦煤業(yè)是“六證”齊全的生產(chǎn)礦井，設計生產(chǎn)能力120萬噸/年，2013年省煤炭廳以晉煤行發(fā)（2013）1612號文對正邦煤業(yè)180萬噸/年的核定生產(chǎn)能力進行了批復，現(xiàn)正在辦理各類證件的變更。六、《現(xiàn)代化礦井標準》自評情況按照現(xiàn)代化礦井井型標準生產(chǎn)能力在150萬噸/年及以上，目前我公司為120萬噸/年建設礦井，達不到現(xiàn)代化礦井基本要求；七、存在問題建立現(xiàn)代化的地質(zhì)分析預測及地理信息系統(tǒng)，人才相對短缺，技術(shù)裝備落后，還有待加強提高；地質(zhì)條件復雜，主要表現(xiàn)在井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造較多，頂板破碎，暫時達不到100%機械化，智能化無人采煤不適合我公司地質(zhì)；建立礦井綜合信息化系統(tǒng)方面，視頻會議室和井下設備遠程操作平臺還有一定的差距，缺少相關(guān)的設備和技術(shù)人員。通過文化引領(lǐng)，凝聚員工力量，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。規(guī)范勞動用工管理，實現(xiàn)用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率“五個百分之百”；為職工提供符合標準要求的居住條件，采用集中公寓化管理，公寓衛(wèi)生嚴格控制，減少噪音，提供一個安靜的休息環(huán)境；為改善職工的生活水平，職工人均收入始終隨企業(yè)效益提高而增長；為改善職工食宿條件，新修建了職工公寓及食堂，職工澡堂重新改造，美化亮化了職工居住環(huán)境。堅持“綠色發(fā)展”的要求，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)綜合利用、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟、綠色環(huán)保；建立健全生態(tài)恢復治理的各項責任機制，煤礦地質(zhì)災害防治、矸石山治理、植被恢復和生態(tài)綜合整治納入礦井總體規(guī)劃和礦井設計，并制定了相應的治理計劃。嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達表、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風系統(tǒng)，并確保通風系統(tǒng)良好，采掘工作面通風系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構(gòu)，配足管理和技術(shù)人員，堅持“預測預報、有掘必探、先治后采”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執(zhí)行井巷維修制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；安全費用的提取使用做到了“專戶專儲、?？顚Ｓ谩保栏窭U納了安全生產(chǎn)風險抵押金。、礦井開拓巷道布置、采掘部署，對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標準、措施的制定，新技術(shù)、新工藝推廣應用等做大技術(shù)問題，由總公司負責決策；，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。目前施工建設過 程共布置有八個開拓工作面，已經(jīng)有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2015年底徹底取締炮掘面。五、《現(xiàn)代化礦井標準》建設情況我公司始終堅持開發(fā)與保護并重的原則，科學合理開發(fā)煤炭資源；堅持合理開采順序，不斷優(yōu)化礦井和采區(qū)設計，積極推廣采煤新工藝、新技術(shù)，提高礦井資源回采率；目前礦井還處于建設施工狀態(tài)，不存在生產(chǎn)行為。四、統(tǒng)一思想，強化“現(xiàn)代化礦井標準”的學習培訓充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現(xiàn)代化礦井標準”建設的目的、意義，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”建設的規(guī)劃目標，宣傳“現(xiàn)代化礦井標準”的實施方案和保障措施。辦公室下設兩個小組，技術(shù)副礦長王國軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質(zhì)量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦現(xiàn)代化礦井標準的推進與考核工作。二、組織保障措施為了加強對“現(xiàn)代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領(lǐng)導組。礦井批準生產(chǎn)能力為120萬噸/年，批準開采2號—11號煤層，屬于高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業(yè)資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可采儲量4696萬噸。利用原留神峪工業(yè)場地作為副井工業(yè)場地，利用原留神峪的主斜井改造后作為副斜井，副斜井改造后作為2號回風斜井。匯報完畢，謝謝！山西保利鐵新煤業(yè)有限公司 2016年8月15日第四篇：現(xiàn)代化礦井標準匯報材料山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司關(guān)于《煤礦現(xiàn)代化礦井標準》推進情況的匯報為適應煤炭行業(yè)發(fā)展新要求，加快我公司現(xiàn)代化礦井建設步伐，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、和諧人性化，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現(xiàn)把各項工作進展情況匯報如下:一、礦井概況山西通洲集團留神峪煤業(yè)有限公司是經(jīng)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]82號文批準，由原山西安銘煤業(yè)有限公司礦井、山西留神峪煤業(yè)有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。我們將嚴格對照現(xiàn)代化礦井標準，進一步完善與提升，努力實現(xiàn)采掘工作面作業(yè)數(shù)字化、自動化、可視化，主要固定崗位無人值守等，爭做行業(yè)先鋒，起到引領(lǐng)示范效應。在有限的條件下，自力更生、發(fā)揮創(chuàng)意，公司還開展了如下工作：①在公共場所、公寓內(nèi)墻屬地自行粉刷，美化凈化生產(chǎn)和工作環(huán)境；②解決職工公寓WiFi，方便了與家人朋友的信息溝通；③職工生日休假一天給工資，送蛋糕，溫暖職工的心；④修復了浴室吊籃，方便職工洗浴；⑤采掘一線入井費由20元提升到30元，收入向一線傾斜；⑥修建摩托車棚，方便職工上下班；⑦班組長每月集中脫產(chǎn)帶薪培訓一天，免費就餐并頒發(fā)紀念品；⑧在職工宿舍樓設置采區(qū)值班室、辦公室，節(jié)約了員工時間又便于溝通，使員工體驗到在“家”的感覺；⑨每年為職工多發(fā)放一套工作服和雨靴；⑩為職工每人配置專用碗柜用于存放餐具，干凈衛(wèi)生；?正為職工修復浴室，打造干凈整潔的沐浴環(huán)境。（八）傾注人文關(guān)懷，構(gòu)建“家”文化 以“家”文化為載體，本著“一切為了員工，為了員