4煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)某年83(參考版)
2024-09-06 18:34本頁面
【正文】 機(jī)（物）應(yīng)該處于什么狀態(tài)才算安全。人：直接責(zé)任人何時(shí)、何地要做出何種行為才算安全，包括行為頻次、行為時(shí)間間隔、行為地 點(diǎn)、具體行為內(nèi)容、行為要求等。 管理標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù) 管理標(biāo)準(zhǔn)一定是這個(gè)危險(xiǎn)源 /危害因素的一種狀態(tài)，或者行為。就是各級(jí)管理者。就是工作時(shí)的空間環(huán)境，如有害氣體濃度、瓦斯?jié)舛?、不安全支護(hù)、不平整、擺放不整齊、緊急避險(xiǎn)所等。另外，也不要用設(shè)備、工具這樣籠統(tǒng)的詞用作管理對(duì)象。 第 19 頁 共 19 頁 注意。如 “ 采煤技術(shù)員 ” 、 “ 掘進(jìn)技術(shù)員 ” 等，而不要同一使用 “ 技術(shù)員 ” 。 注意：要從本礦的已有崗位中選擇，不要使用簡稱，如不要用 “ 瓦檢員 ” ，要用 “ 瓦斯檢查員 ” 。人不能準(zhǔn)確反映測(cè)量記錄，可能發(fā)生未按規(guī)定加潤滑油，減速機(jī)缺油起熱發(fā)出噪音損壞不能加潤滑油人加潤滑油正常使用，發(fā)生可能性很小 14 （ 5）堅(jiān)持 “ 二八 ” 原則，即保證本部門 20%重點(diǎn)危險(xiǎn)任務(wù)充分細(xì)致辨識(shí)， 80%一般任務(wù)適當(dāng)合并工序，合并危險(xiǎn)源； （ 6）按照以上列舉的情形，進(jìn)行合并（同風(fēng)險(xiǎn)類型、同風(fēng)險(xiǎn)后果、同事故類型、同崗位）； 管理對(duì)象確定依據(jù) 基本原則：危險(xiǎn)源為人，其管理對(duì)象 就是人；危險(xiǎn)源為機(jī)，其管理對(duì)象就是機(jī)，危險(xiǎn)源為環(huán)其管理對(duì)象就是環(huán)；危險(xiǎn)源為管，其管理對(duì)象就是管理者。起吊時(shí)導(dǎo)鏈鏈子斷裂，造成鋼絲繩下落對(duì)人體造成撞擊機(jī)傷害，發(fā)生可能性很小在起吊過程中，捆綁不牢固，造成繩松開，設(shè)備墜落損人壞設(shè)備砸傷 人員，發(fā)生的可能性很小。人更裝換準(zhǔn)備材料工具準(zhǔn)備置架人延長換繩 檢修時(shí)間，有可能發(fā)生。故下次發(fā)放儀器過少，導(dǎo)致部分人員沒能領(lǐng)取，作業(yè)帶來 第 17 頁 共 19 頁 隱患，瓦斯瓦斯事人爆炸，發(fā)生可能性極小。以上七類以外的事故。指地表水、老空水、地質(zhì)水、工業(yè)用水造成的事故及透黃泥、流沙導(dǎo)致的事故。指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災(zāi)造成的事故（煤層自燃未見明火逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故）。 e、放炮事故：指放炮崩人、觸響瞎 炮造成的事故。包括運(yùn)輸設(shè)備在安裝、檢修、調(diào)試過程中發(fā)生的事故。 b、瓦斯事故：指瓦斯（煤塵）爆炸（燃燒），煤（巖）與瓦斯突出，中毒、窒息。指冒頂、片邦、頂板掉矸、頂板支護(hù)垮倒、 第 16 頁 共 19 頁 沖擊地壓、露天煤礦邊坡滑移垮塌等。 規(guī)章制度不健全、不符合實(shí) 管方面可能存在哪些問題。環(huán)方面可能存在哪些問題。 123 操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮） 失職（不認(rèn)真履行本職工作任務(wù)） 4 決策失誤 5 身體狀況不佳的情況下工作 6 工 后果作中心理異常 7 人員的其他不安全因素機(jī)方面可能存在哪些問題。準(zhǔn)備階段不能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)儀器不完好、不齊備的情工具形很少出現(xiàn)。由對(duì)象名稱與狀態(tài)形容構(gòu)成，如 “ 瓦斯檢查儀存在故障或不完好 ” 、 “ 上方頂網(wǎng)較松，頂板破碎 ” 。是指達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。是指監(jiān)管部門中的具體人員。就是主要責(zé)任人的直接管理者。 “ 管 ” 就是管理制度的制定者或規(guī)劃者等。就是誰負(fù)責(zé)直接消除這條危險(xiǎn)源。就是針對(duì)管理對(duì) 象所制定的以消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則。一般按照人、機(jī)、環(huán)、管四種風(fēng)險(xiǎn)類型來確定。 第 13 頁 共 19 頁 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象。風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于兩個(gè)變量，即危險(xiǎn)源導(dǎo)致事件的可能性和事件后果的嚴(yán)重度，我礦進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的是風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是一種適合大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，簡單明了易懂，就是將發(fā)生事故的可能性的大小和后果的嚴(yán)重程度分別用表示相對(duì)差距的數(shù)值來表示。 9 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)《煤礦工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)規(guī)定》，煤礦事故類型共分 8 種，主要是頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它事故 8 種。是對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的直接后果、間接后果進(jìn)行簡要描述。風(fēng)險(xiǎn)類型分為人、機(jī)、環(huán)、管四種類型，此項(xiàng)內(nèi)容就是確定危險(xiǎn)源是由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)造成的，是由環(huán)境的不安全條件或是管理不到位造成的。 就是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。也就是有連貫性。就是工作任務(wù)的最小分割單元。一個(gè)任務(wù)一般不超過 10 個(gè)工序，最多 15 個(gè)，各項(xiàng)工作任務(wù)不需 第 12 頁 共 19 頁 要有連貫性。 （二）術(shù)語解釋 工作任務(wù)。煤炭企業(yè)通過實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，能夠 集中解決隱患排查不徹底、責(zé)任落實(shí)不到位、操作程序不清晰、管控重點(diǎn)不突出、管控措施不得力、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不扎實(shí)等當(dāng)前煤礦安全管理中的突出問題，從而建立一種有效的安全管理途徑和長效管理機(jī)制。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一是注重過程考核，不僅考核措施落實(shí)的效果，還考核是否建立了措施落實(shí)的流程和制度，確保危險(xiǎn)源防控落到實(shí)處；二是注重動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，做到持續(xù)改進(jìn)；三是實(shí)施信息化管理，管理軟件在評(píng)分時(shí)克服了人打分時(shí)的主觀偏差，使評(píng)分更加客觀公正；四是具有預(yù)警功能，針對(duì)人的不安全行為或設(shè)備、環(huán)境的不安全狀態(tài)，會(huì)自動(dòng)形成預(yù)警信息，發(fā)出危險(xiǎn)警告，直到有效處理為止。 （五）保證體系的持續(xù)改進(jìn)。煤 第 10 頁 共 19 頁 礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通過量化的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地概括了煤礦安全生產(chǎn)對(duì)各環(huán)節(jié)各專業(yè)的工作要求， 6 強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、
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