【正文】 。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重 “ 三違 ” 現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有 9 支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到 1500 余米， 12 月份單月進(jìn)尺達(dá)到 1600 余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查，狠抓和嚴(yán)反 “ 三違 ” ，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 第 21 頁 共 22 頁 再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。 其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯 第 20 頁 共 22 頁 報(bào)。 第五篇：煤礦干部履職報(bào)告 1 履職報(bào)告 朱啟杰 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2024 年二月，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任 **煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。 二、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究還不到位存在問題的主要原因：自已總感覺是支部書記，干好黨務(wù)工作就行了，安全生產(chǎn)是行政的管理范圍，深入井下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)相對(duì)來說就不到位。 第四篇：安全履職自查情況及整改措施安全履職自查情況及整改措施為認(rèn)真貫徹落實(shí)天礦司黨政辦（ 2024） 30 號(hào)《關(guān)于開展 “ 三查一保 ” 冬春安全活動(dòng)的意見》的文件精神，我單位組織副科級(jí)以上管理人員召開專題會(huì)議，就管理人員安全履職方面存在的問題進(jìn)行全面反思，深刻吸取教訓(xùn)及時(shí)制定整改措施，下面就我個(gè)人存在的問題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待剖析： 一、安全教育創(chuàng)新能力不夠存在問題的主要原因：對(duì)職工的安全教育習(xí)慣于上級(jí)怎么安排，就按部就班地進(jìn)行，缺乏對(duì)職工教育的感染力，生動(dòng)性。承諾人員：技術(shù)員及以上管理人員。 區(qū)隊(duì)人員根據(jù)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、按章操作、隱 患治理等職責(zé)進(jìn)行承諾。承諾人： 2024 年月日 注。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的 10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的 15%； ，做到認(rèn)真、客觀、公正； ，一律按總分的 50%扣分。 十、考核紀(jì)律 、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職； 、慎重打分。 在一 個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到 9 分的，即為考核不合格。 對(duì)累計(jì)扣分達(dá) 6 分的管理人員，將予以嚴(yán)重警告，將予以停職 1 月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。同時(shí)，將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。（ 1）年度考核成績(jī)?yōu)?a 級(jí)者，享受 a 類年終獎(jiǎng)；（ 2）年度考核成績(jī)?yōu)?b 級(jí)者，享受 b 類年終獎(jiǎng)；（ 3）年度考核成績(jī)?yōu)?c 級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受 c 類年終獎(jiǎng)； （ 4）年度考核成績(jī)?yōu)?d 級(jí)者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎(jiǎng)； 九、具體要求和規(guī)定 針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、 第 16 頁 共 22 頁 嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。如下季度考核不合格，給予辭退處理；（ 5）連續(xù) 3 個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)?a，或全年累計(jì) 3 個(gè) a 者，下年工資額增加 5%； （ 6）全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到 4 個(gè) a 者，下年度工資額增加10%。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成 績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 煤礦企業(yè)管理人員有 2 種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。 （ 3）煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的（扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員）。 （ 1）違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的（扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員）。 （ 5）不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的（扣礦長、責(zé)任副礦長）。 （ 3）對(duì) “ 三違 ” 或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的（扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員）。 （ 1）因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的（扣礦長 1／ 責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員）。 （ 8）安全檢查時(shí)弄虛作 假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)重的（扣礦長）。 （ 6）新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的（扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人）。（ 4）對(duì)重大安全