4煤炭運(yùn)銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度(參考版)
2024-09-06 18:23本頁(yè)面
【正文】 。 考核面談 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 考核成績(jī)不理想的員工要及時(shí)溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源 開發(fā)部組織面談。 （ 2）考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位 3分，依次類推。同時(shí)，為保證考核工作收到成效、見到實(shí)效，以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的 10%、 65%、 20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的 5%。本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。 e級(jí)（不合格） 60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 c 級(jí)（合格） 70— 80 分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；占總?cè)藬?shù)的 20%。 考核等級(jí) a 級(jí)（優(yōu)秀） 90— 100 分工作成績(jī)優(yōu)異，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者；占總?cè)藬?shù)的 10%。 如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況，情節(jié)輕微
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