4煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計管理研究(參考版)
2024-09-06 18:19本頁面
【正文】 在煤炭企業(yè)運營管理中，務(wù)必要把計劃統(tǒng)計管理工作做到實處，無論從領(lǐng)導(dǎo)層的重視還是后續(xù)逐漸形成的計劃統(tǒng)計工作管理制度，都為企業(yè)的發(fā)展奠定了計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)強有力的支撐，助力煤炭企業(yè)在行業(yè)競爭浪潮中勇往直前。 五、總結(jié) 計劃意味著企業(yè)未來發(fā)展的方向，統(tǒng)計為企業(yè)的前行注入無限動力。煤炭企業(yè)和其他類型企業(yè)一樣，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層層架起，不只需要領(lǐng)導(dǎo)層的管理指揮，還有各個部門的協(xié)同作戰(zhàn)，方能使企業(yè)健康、有序地前行。 ，實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)。建立屬于企業(yè)自己的信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各部門更有效、及時地上傳相應(yīng)的運營信息數(shù)據(jù)。 ，增強網(wǎng)絡(luò)影響力。同時，在面對計 劃統(tǒng)計管理工作新、老員工交接方面，需要設(shè)立與之相應(yīng)的輔助交接管理工作內(nèi)容，將之前統(tǒng)計的寶貴數(shù)據(jù)等客觀、真實地記錄完整，保證計劃統(tǒng)計工作良好、順利地進行。計劃統(tǒng)計工作人員流失情況也時有發(fā)生，這需要制度、管理、關(guān)懷等相關(guān)方式來逐步提高員工在行業(yè)中工作的穩(wěn)定性。 。設(shè)置表彰制度，獎懲有序，大浪淘沙，使有能力的人繼續(xù)在自己適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，使經(jīng)受不住考驗的人做自我反思和總結(jié)。 。如此整合的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源，能更好地為企業(yè)管理人員所用。 。 四、做好計劃統(tǒng)計管理工作的開展和建議 煤炭企業(yè)在發(fā)展中所面對的問題和考驗也提醒著企業(yè)管理層，需要對計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)給予重視。在生產(chǎn)上，表現(xiàn)為上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)與企業(yè)實際生產(chǎn)力的不協(xié)調(diào)。這使其在實際 工作中會出現(xiàn)諸多問題，如自以為是，想當然地憑借自己不專業(yè)的理解或經(jīng)驗去對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整理，會造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果的嚴重差錯，對企
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