4民營企業(yè)調(diào)研報(bào)告推薦(參考版)
2024-09-06 18:06本頁面
【正文】 要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。但是，私營 第 4 頁 共 4 頁 企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層管理者的比很小。 企業(yè)不僅要鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點(diǎn)兒都不假。而且需要的還有是員工的責(zé)任心 —— 敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。良精的宋工程師認(rèn)為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計(jì)算機(jī)等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。這樣機(jī)構(gòu)才能更加健全起來，管理也可以更加的達(dá)到預(yù)期的目的，不會因?yàn)榧易宄蓡T的違例不受約束而影響體制的嚴(yán)格性 。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。更嚴(yán)重
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