4民營企業(yè)調(diào)研報告推薦-閱讀頁
2024-09-06 18:06本頁面
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 盡快形成以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以民營產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術(shù)市場系統(tǒng)。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應(yīng)該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。 再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。企業(yè)在招聘人員時，應(yīng)更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的 “ 人才 ” 。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)的人力資源管理部。 （二）提倡創(chuàng)新思維 創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。
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