【正文】 搞好銀企對接，建立融資平臺；優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，落實(shí)稅收政策；實(shí)施人才戰(zhàn)略，讓人才在企業(yè)有用武之地；深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)解決發(fā)展問題。對民營企業(yè)三年以上無法收回的銷售貨款和三年以上的積壓產(chǎn)品的呆賬、積壓產(chǎn)品損失，由財(cái)政局、地稅局核實(shí)后，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定轉(zhuǎn)入“未分配利潤”科目，在五年內(nèi)由企業(yè)用稅前利潤彌補(bǔ)。按照國家出臺的有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審核，對民營企業(yè)歷年累計(jì)欠交的銀行利息，由各行向上匯報(bào)，按沖減銀行呆賬準(zhǔn)備金、貸款余額掛賬停息等辦法進(jìn)行處理，以求豁免。因市場等原因出現(xiàn)經(jīng)營性連續(xù)虧損的民營企業(yè)，對未計(jì)入成本的待攤費(fèi)用和應(yīng)提未提的五金，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定轉(zhuǎn)入“未分配利潤”科目，在五年內(nèi)由企業(yè)用稅前利潤彌補(bǔ)。融資困難，人才難留，民心不穩(wěn)，認(rèn)識狹隘，管理不規(guī)范，制度不健全，扶持力度不強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)等。積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，兩年來，XXXXXX三家企業(yè)先后在XXXX市場上掛牌上市。通過這些活動(dòng)的開展加強(qiáng)了銀企間信息溝通和相互了解，為企業(yè)融資提供了更加理想的產(chǎn)品、更加便利的服務(wù)，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難問題。為進(jìn)一步緩解企業(yè)資金緊張局面，今年以來，分別在六里坪工業(yè)園、水都工業(yè)園共舉辦了三期政銀企對接會(huì)，共有138家企業(yè)參加了對接活動(dòng)。支持企業(yè)在重要媒體投放區(qū)域宣傳品牌廣告，4月份我市有6家企業(yè)入圍XX省 “一縣〃一品”品牌推介目錄，已在XX日報(bào)公示。針對年初部分企業(yè)用工短缺矛盾，我們組織了50余家用工短缺企業(yè)參加全市“春風(fēng)行動(dòng)”人才招聘會(huì)，積極與市人社局、技工學(xué)校及各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校銜接溝通，為企業(yè)選聘搭建人才平臺，為企業(yè)解決了專業(yè)人才需求問題。建立了企業(yè)和項(xiàng)目征詢制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室經(jīng)常深入企業(yè)走訪、調(diào)研、座談，宣傳有關(guān)政策，定期對企業(yè)生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)過程中反映的困難和問題，及時(shí)搜集、分類，迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門按規(guī)定予以解決，部門不能解決的立即向市政府及有關(guān)部門做好匯報(bào)，促使問題能夠得到盡快解決。堅(jiān)持每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)，由經(jīng)信局牽頭，服務(wù)企業(yè)的政企班、發(fā)改、財(cái)政、稅務(wù)、公安、安監(jiān)、環(huán)保、科技、統(tǒng)計(jì)、商務(wù)、國土、行政服務(wù)中心和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、中心共同把脈會(huì)診經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究制定相關(guān)措施，服務(wù)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)。全市形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)是第一抓手的廣泛共識，為鼓勵(lì)支持企業(yè)做大做強(qiáng)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)“億元企業(yè)倍增工程”的實(shí)施意見》、《XX市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于促進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》；為增強(qiáng)涉企市直單位服務(wù)企業(yè)的責(zé)任感，營造良好的發(fā)展環(huán)境，積極組織《2014年XX市“干部駐企業(yè) 服務(wù)促發(fā)展”活動(dòng)實(shí)施方案》的執(zhí)行，全市18個(gè)單位的50多名干部對重點(diǎn)的57家企業(yè)及項(xiàng)目開展駐企聯(lián)絡(luò)服務(wù)。建議：對規(guī)上、規(guī)下企業(yè)一視同仁；積極搭建銀企對接平臺，為企業(yè)融資創(chuàng)造便捷條件；加強(qiáng)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境。（二）各示范企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的做法、困難及建議做法：在國家法律法規(guī)的約束下，在政府的宏觀引導(dǎo)下，各企業(yè)積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)出納分離，實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，以人為本，強(qiáng)化教育，職工以廠為家的主人翁意識明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展逐步壯大。（一）各示范企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度取得的成效。需要得到支持的：稅收優(yōu)惠的5個(gè)企業(yè)，投資準(zhǔn)入的1個(gè)，信用平臺建設(shè)的1個(gè)，融資服務(wù)的5個(gè)，人才引進(jìn)的1個(gè)，產(chǎn)業(yè)政策的1個(gè)?！?guī)下企業(yè)。需要得到支持的：稅收優(yōu)惠的13家，投資準(zhǔn)入的3家，信用平臺建設(shè)的6家，融資服務(wù)的13家，人才引進(jìn)的7家，產(chǎn)業(yè)政策的7家，其他1家。 ——規(guī)上企業(yè)。認(rèn)為企業(yè)技術(shù)能力落后的3家，企業(yè)管理水平不夠的1家，市場開發(fā)能力弱的5家，政策支持不夠的3家，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠的1家，資金短缺的12家，人才缺乏的6家，其他4家。其他5家。治理結(jié)構(gòu)合理化方面：建立三會(huì)的困難。職位規(guī)范化與開放化方面：人才引進(jìn)困難的有：人才市場不完善的有7家，人才質(zhì)量難以保證的10家，招聘渠道過于單一的6家，其他4家。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。管理科學(xué)化方面：有意愿提高管理水平的8家，%。治理結(jié)構(gòu)合理化動(dòng)因方面：有意愿完善治理結(jié)構(gòu)的9家。規(guī)上企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)清晰化與多元化方面：有意愿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的4家。職業(yè)規(guī)范化和開放化方面：人才質(zhì)量難以保證的2個(gè)企業(yè)，人才信息缺乏的4個(gè)，對非家族成員缺乏信任的1個(gè)，市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)不健全，社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)大的1個(gè)。（3）困難：財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的3個(gè)企業(yè)，缺乏資金支持的1個(gè)，對財(cái)務(wù)規(guī)范化認(rèn)識不足的4個(gè)，其他1個(gè)企業(yè)。職位規(guī)范化和開放化方面：缺乏技術(shù)人才的5個(gè)企業(yè)，維持市場競爭力的2個(gè)，家族管理模式限制企業(yè)發(fā)展的2個(gè)，政府政策引導(dǎo)的1個(gè)，其他1個(gè)。原因是：效率低的2個(gè)，控制力降低的3個(gè)，當(dāng)前模式可以滿足的3個(gè)，其他1個(gè)企業(yè)。原因是：會(huì)增加企業(yè)的成本的2家，會(huì)降低決策效率，提高市場風(fēng)險(xiǎn)的2家，其他1家。原因是：程序繁瑣，降低了決策與經(jīng)營的效率的2家，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)滿足需求的4家。原因是：2家認(rèn)為多元化會(huì)導(dǎo)致效率低下，4家認(rèn)為股權(quán)分散，對企業(yè)的控制力降低，其他1家。原因有：家族成員不滿意的1家，成本較高的7家，工作能力值得懷疑的1家，與企業(yè)利益目標(biāo)不一致的1家，其他3家。（三）民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的影響因素分析 規(guī)上企業(yè)。管理科學(xué)化與管理體系方面：比較滿意的1個(gè)，一般滿意的4個(gè)，不滿意的1個(gè)。職位規(guī)范化與多元化方面：非常滿意的無，比較滿意的5家，一般滿意的1家。制度執(zhí)行以人為本。2．民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行情況分析——規(guī)上企業(yè)：財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：，；職位規(guī)范化與多元化方面：，其他無；產(chǎn)權(quán)明晰化與多元化方面：，；治理結(jié)構(gòu)合理化方面：，比較滿意的11個(gè)，一般滿意的4個(gè)；管理科學(xué)化方面：。股權(quán)類型，企業(yè)家一人持股的1家，其他個(gè)人股的2家，法人股的4家。非家族成員占50%以上的5家。財(cái)務(wù)管理逐步在規(guī)范。企業(yè)認(rèn)識到管理科學(xué)的重要性。治理結(jié)構(gòu)趨于合理。民營企業(yè)正在向市場經(jīng)濟(jì)過渡。產(chǎn)權(quán)明晰的有14家。家族觀念淡化。職位開放化方面：下屬人員升遷的影響因素有，注重教育的有5家，注重能力與經(jīng)驗(yàn)的有14家，注重品德的有13家。（2）職位規(guī)范化和開放化方面。（二）民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的程度分析 ——規(guī)上企業(yè)：（1）財(cái)務(wù)規(guī)范化方面：15家民營企業(yè)中，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的15家，使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的9家，會(huì)計(jì)與出納崗位分離的15家，建立財(cái)務(wù)管理制度的15家，定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的15家，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)行為的12家。營業(yè)收入大于500萬元的6家，占100%。企業(yè)人數(shù)189人。此次調(diào)查的6家規(guī)下企業(yè)，登記注冊形式有：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)3家，有限責(zé)任企業(yè)3家。是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量。企業(yè)人數(shù)1818人。此次調(diào)查的15家規(guī)上民營企業(yè)，登記注冊形式有： 12家為有限責(zé)任企業(yè)，2家為股份有限企業(yè)，1家為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量地完成了上級交辦的任務(wù)。第五篇：XX市民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告XX市民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告根據(jù)《XX省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作相關(guān)情況調(diào)研摸底的通知》文件精神和XX經(jīng)信委X月X日專題會(huì)議要求，XX市經(jīng)信局高度重視，明確領(lǐng)導(dǎo)主抓和有關(guān)科室配合，制定了工作方案，確定了調(diào)查對象，迅速召開了會(huì)議，層層安排部署。讓他們暢所欲言，加強(qiáng)交流與溝通，達(dá)到相互理解與支持的目的。建議將原來分散到各個(gè)單位的招商引資經(jīng)費(fèi)適當(dāng)下?lián)艿铰?lián)絡(luò)單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠?qū)崒?shí)在在地改善投資環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務(wù)，并由企業(yè)填寫服務(wù)反饋意見表，上交經(jīng)濟(jì)環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。借用外地的經(jīng)驗(yàn)，盡快成立擔(dān)保公司，為中小民營企業(yè)投資提供擔(dān)保，開拓融資渠道，化解投資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴(kuò)大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨(dú)具我市特色的民營經(jīng)濟(jì)群體。刺激、提高民營企業(yè)投資熱情，特別是在德山開發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。圍繞十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。對參與改制國企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對于開發(fā)我市五個(gè)百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)的是政府可承諾相當(dāng)