4民航集團(tuán)上半年工作總結(jié)講話(參考版)
2024-09-06 17:58本頁面
【正文】 。 同志們，今年是民航機(jī)場屬地化管理的第一年，也是集團(tuán)公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵一年。要深入實(shí)際，深入基層 ，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站：文秘 114 導(dǎo)干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。 五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)民航集團(tuán)上半年工作總結(jié)發(fā)言第 2 頁 強(qiáng)化服務(wù)意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù) ，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。 四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余， 第 4 頁 共 6 頁 各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。 加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決
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