4民航集團(tuán)上半年工作總結(jié)講話-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 17:58本頁(yè)面
【正文】 定的。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們?cè)趪?yán)格管理方面 做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過(guò)渡。 三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。各單位必須正確處理好各方面的工 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了 “ 客貨并舉、以客為主、兩條腿走路 ” 的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)上。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革， 都涉及到各部門、公司的利益。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。 立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。 為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益
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