【正文】 （四）加大招商引資力度。充分發(fā)揮好道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)的作用，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合，大力推行組建規(guī)模化、集團(tuán)化公司。 要進(jìn)一步整頓規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，加快城南物流園建設(shè)。加快a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建工作，打造額爾齊斯大峽谷、神鐘山、可可托海“地質(zhì)圣坑”、五彩城、硅化木園等精品景點(diǎn)。要盡快完成縣旅游總體規(guī)劃和可可托海地質(zhì)公園建設(shè)規(guī)劃、地質(zhì)遺跡保護(hù)項(xiàng)目規(guī)劃及五彩城景區(qū)等單體規(guī)劃。對(duì)入園項(xiàng)目從審批到建設(shè)經(jīng)營(yíng)我們都要實(shí)行全程“保姆式”服務(wù)，營(yíng)造良好的園區(qū)發(fā)展環(huán)境，吸納項(xiàng)目、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。積極推進(jìn)自治區(qū)級(jí)工業(yè)園區(qū)的審批工作。同時(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷和生育保險(xiǎn)等政策，加大企業(yè)黨建及文化建設(shè)。繼續(xù)聘請(qǐng)專家對(duì)各礦山企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成專家查隱患、政府抓督導(dǎo)、部門抓監(jiān)管、企業(yè)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。繼續(xù)開展綠色礦山、清潔礦山建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)植樹造林和環(huán)境整治力度。四要圍繞企業(yè)環(huán)境安全抓整治，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。鼓勵(lì)商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)勘探，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)勘探、誰(shuí)開發(fā)、誰(shuí)受益、誰(shuí)治理”的原則，吸引各方資金、人才和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘探開發(fā)，鼓勵(lì)和支持地勘單位與企業(yè)聯(lián)合，圍繞現(xiàn)有礦山開展外圍和深部找礦。三要圍繞地質(zhì)勘查增后勁，不斷加大地勘投入。繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，包矛盾協(xié)調(diào)、包建設(shè)進(jìn)度?？h經(jīng)貿(mào)、計(jì)委、國(guó)土、統(tǒng)計(jì)、電力、交通等綜合部門，要深入到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，千方百計(jì)突破生產(chǎn)瓶頸，著力化解電力供求矛盾，加大蒙庫(kù)道路養(yǎng)護(hù)力度。％，上半年完成全年任務(wù)的46％，下半年要全面超額完成目標(biāo)，任務(wù)同樣十分艱巨，我們一定要鼓足干勁，加快生產(chǎn)。要以改善農(nóng)村環(huán)境為重點(diǎn)，加大科技、教育、衛(wèi)生、文體等方面的投入，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和人居環(huán)境整治，努力提高農(nóng)牧民生活水平。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成喀臘塑克205戶移民搬遷村和黃泥灘200戶牧民定居新村建設(shè)。以1鎮(zhèn)8村示范創(chuàng)建和1鄉(xiāng)8村整治工作為重點(diǎn)，加快完成鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)創(chuàng)地區(qū)“新村杯”建設(shè)榮譽(yù)。五要全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。養(yǎng)殖業(yè)要突出龍頭企業(yè)拉動(dòng)，有效利用財(cái)政補(bǔ)助資金，加快獺兔、土雞等特色養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為核心，大力實(shí)施“三千三百”工程。要加快推廣凍精冷配、胚胎移植等技術(shù)，擴(kuò)大良種覆蓋面，實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)向自繁自育發(fā)展的轉(zhuǎn)變。奶牛引進(jìn)工作要嚴(yán)格程序，狠抓質(zhì)量關(guān)，建立和完善奶牛檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，并認(rèn)真做好防疫工作。三要加快奶業(yè)發(fā)展步伐。要采取建立“互助組”等方式，動(dòng)員農(nóng)牧民走出去。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位必須高度重視，認(rèn)清形勢(shì)，盡可能多的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。二要狠抓農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。畜牧部門要嚴(yán)格控制牲畜轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間，切實(shí)抓好動(dòng)物疫病防治工作，堅(jiān)決落實(shí)牲畜五號(hào)病和高致病性禽流感等重大動(dòng)物疫病防治措施，實(shí)現(xiàn)牲畜重大疫情 “零控制”目標(biāo)。水利部門要積極開展打井、防滲、節(jié)水、庫(kù)容死水利用和水管體制改革等各項(xiàng)工作；農(nóng)業(yè)部門要采取生物抗旱等措施確保受災(zāi)程度降到最低點(diǎn)，同時(shí)要加大農(nóng)作物防病、防蟲工作力度；氣象部門要加強(qiáng)氣象預(yù)測(cè)工作，適時(shí)開展人工增雨工作；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要及早制定牲畜安全越冬度春工作方案，廣泛發(fā)動(dòng)農(nóng)牧民提前儲(chǔ)備、調(diào)運(yùn)牲畜越冬的飼草料，充分利用作物秸稈，田間地頭飼草要做到應(yīng)收盡收，同時(shí)采取定單購(gòu)買等方式多儲(chǔ)草、多備料。今年，全縣普遍遭受旱情影響，受旱面積已達(dá)10多萬(wàn)畝，尤其是吐爾洪水庫(kù)和蘇爾特水庫(kù)已經(jīng)完全干涸，其他水庫(kù)當(dāng)前庫(kù)容也大多是死水，不能滿足灌溉需求。為此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和各有關(guān)部門、單位的同志，要求真務(wù)實(shí)，克服困難，扎實(shí)抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)工作。要始終把促進(jìn)農(nóng)牧民增收作為農(nóng)村工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)，按照“既定思路不變，總體目標(biāo)不變，工作責(zé)任不變，工作力度不減”的總體要求，采取有力措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，確保完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于這些困難和問(wèn)題，我們必須采取有力措施，認(rèn)真研究解決。通過(guò)認(rèn)真分析形勢(shì)，要完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，我們還面臨著諸多困難和問(wèn)題。完成勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移人數(shù)6561人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2562萬(wàn)元。其中：，％；，同比增長(zhǎng)31％；，同比增長(zhǎng)19％。主要表現(xiàn)在：新農(nóng)村建設(shè)全面鋪開，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，財(cái)稅收入快速增長(zhǎng)，社會(huì)保障進(jìn)一步鞏固，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。下面，我著重就如何做好下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，講幾點(diǎn)意見。宋東升同志代表縣委所作的工作報(bào)告全面總結(jié)了全縣上半年的工作，安排部署了下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，內(nèi)容豐富，措施有力，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要文件。大家一定要認(rèn)真按照既定的目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)**大交通建設(shè)工作的新局面，為早日建成“三縱四橫”，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第五篇：XX上半年工作總結(jié)講話領(lǐng)導(dǎo)們 同志們： 在全縣上下深入貫徹自治區(qū)中國(guó)共產(chǎn)黨 黨委七屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)和地委委員（擴(kuò)大）會(huì)議精神、全力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委召開十屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，意義重大，事關(guān)全局。這次會(huì)議是在全市大交通建設(shè)處于攻堅(jiān)階段召開的一次會(huì)議，它召開的十分及時(shí)，很有必要，是一次動(dòng)員會(huì)，是一次鼓勁會(huì)，它必將推進(jìn)全市的大交通建設(shè)再掀新高潮，對(duì)全市早日實(shí)現(xiàn)“四大一高”戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。**市交通樞紐建設(shè)指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人，各縣（市、區(qū)）交通樞紐建設(shè)指揮部辦公室主任，**、三**、**、**建設(shè)項(xiàng)目沿線的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)以及**公司和**市交通旅游投資集團(tuán)的有關(guān)同志等參加了會(huì)議。出席會(huì)議的**領(lǐng)導(dǎo)有：**同志；**指揮長(zhǎng)**同志；**中心副主任**同志；**公司董事長(zhǎng)**同志。四、傳達(dá)**月**日全** “大交通”項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神**月**日，**市大交通建設(shè)推進(jìn)會(huì)在**市**召開。五是抓文明執(zhí)法。四是抓穩(wěn)定。三是抓安全。要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型交通運(yùn)輸行業(yè)。對(duì)重點(diǎn)交通工作事項(xiàng)，全部納入督查范圍，嚴(yán)格實(shí)行一周一檢查、一月一通報(bào)制度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度。要嚴(yán)格按照 “**”的戰(zhàn)略思路，對(duì)各項(xiàng)交通工作精心安排，扎實(shí)部署。為此，我們要高度重視，在今后的工作中采取得力措施認(rèn)真加以改善和提高。部分公交、出租車司機(jī)組織串聯(lián)、煽動(dòng)鬧訪，給穩(wěn)定工作帶來(lái)一定壓力。尤其是個(gè)別車貨主通過(guò)超限站時(shí)常發(fā)生惡意闖站、暴力抗法現(xiàn)象。農(nóng)村公路存在鄉(xiāng)村道路無(wú)人養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象，致使農(nóng)村公路破損率較高。農(nóng)村公路建設(shè)普遍存在配套資金到位率低，安保設(shè)施缺失，公路等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)較低。與此同時(shí)，全面完成了綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、包村扶貧、宣傳思想、依法治縣等各項(xiàng)工作任務(wù)。五是精神文明建設(shè)成績(jī)斐然。上半年糾正違規(guī)車輛**臺(tái)/次，查處違規(guī)車輛**臺(tái)/次以上。強(qiáng)化對(duì)客運(yùn)企業(yè)的管理，樹立良好的公交形象，杜絕公交車、出租車臟、亂、差現(xiàn)象。共檢測(cè)車輛**余臺(tái)次，超限比率控制在5%以下。加強(qiáng)超限運(yùn)輸車輛治理，保證公路安全暢通。緊緊圍繞保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)、保障公路安全暢通這一根本，依法行政，熱情服務(wù)，樹立了**公路路政新形象。四是制定了《**縣農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》，積極探索農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理新辦法。二是繼續(xù)推行路基路面分開養(yǎng)護(hù)和聘請(qǐng)農(nóng)民養(yǎng)護(hù)工制，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。二是公路養(yǎng)護(hù)成效顯著。危橋改造工程的**橋、**橋已完工、**橋近期開工。**線近期開工，**線縣城至**4公里、**線縣城至**11公里公路改建項(xiàng)目，已完成路基施工。四是全縣農(nóng)村公路面貌煥然一新。土地、環(huán)保、水土保持、地質(zhì)地災(zāi)、壓礦、地震、文物等項(xiàng)目審批所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)文件基本完成，爭(zhēng)取年底達(dá)到開工建設(shè)條件；三是 1國(guó)、省干線公路建設(shè)如火如荼。全線**公里的擴(kuò)寬改建工作順利向前推進(jìn)，始終走在了全市工期進(jìn)度前列；二是**高速公路項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是交通建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。下面，按照局黨委會(huì)議安排，我講兩個(gè)方面。今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦的結(jié)果。第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。第四，全面提高自身素質(zhì)。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)來(lái)獲得。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的作風(fēng)，反對(duì)各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展，減少漏洞。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問(wèn)題是體制問(wèn)題，不是個(gè)人問(wèn)題，會(huì)在改革中逐步解決。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢(shì)，軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問(wèn)題；加大成本控制力度。飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。公司將開展文明服務(wù)月活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營(yíng)造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)，沒有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)管，成立采購(gòu)中心和倉(cāng)管中心，分屬經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。具體講，有以下幾點(diǎn)：一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高管理效益。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁(yè)。五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會(huì)和大會(huì)，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過(guò)員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對(duì)公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高。招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過(guò)一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。他們克服了環(huán)境差，強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過(guò)深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)的全面進(jìn)步?？傊?，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受。以月辦公例會(huì)制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來(lái)，并發(fā)揮了巨大效用。二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。半年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)