4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)及某年工作計劃(參考版)
2024-09-06 16:18本頁面
【正文】 謝謝大家。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫?能人經(jīng)濟?模式。 （八）加強項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。融資工作從?依賴 ?銀行轉(zhuǎn)變?yōu)?依靠?銀行。 （六）資金是項目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。 3 月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊； 5 月份完成 ? 定額設(shè)計 ?和 ? 定額施工 ? 方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗； 6 月份成立客戶俱樂部和房屋超市。 3 月份完善考核機制 。 由于受宏觀政策大氣候的影響， 07 年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與 06 年保持一致。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細(xì)測算，搞好冷水江 ___國際的整改。同時還要確保在 6 月份前解決湖天一色五期重合地問題。第二，項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以 ? 項目帶動 ? 和 ? 土地轉(zhuǎn)讓 ? 相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕第 8 頁 共 9 頁 發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。 認(rèn)真 調(diào)研，抓住城市南擴、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機，全面推進中方生態(tài)城的項目建設(shè)。 在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究，適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色 12樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。 四、 2024 年工作設(shè)想 第 7 頁 共 9 頁 （一）企業(yè)文化建設(shè) :始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把 “ 三十二字方針 ” 融入到具體的工作中，導(dǎo)入 CIS 系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動，做好宣傳、展示形象。沒有形成人才遠期規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲備等方面的制度。在市區(qū)儲備土地的任務(wù)沒有完成。 績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個人，仍然存在 ? 忙閑不均 ? 的現(xiàn)象，影響員 工工作的積極性。 ? 定額設(shè)計 ? 、 ? 定額施工 ? 雖然在洪江 ___廣場和順天國際兩個項目中初見成效，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，并使之在整個公司推廣。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了很大負(fù)面影響。 三、 2024 年工作中存在的不足與問題 在應(yīng)對國家宏
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