4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)及某年工作計劃-閱讀頁
2024-09-06 16:18本頁面
【正文】 頁 為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。銀行項目貸款額銳減，項目進展緩慢，對銀行的依賴性強。 成本控制仍然是管理中的短板。 工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個別項目的住宅質(zhì)量有待提高。 湖天一色 ? 重合地 ? 這一多年遺留問題，至今未能得到解決。 人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后。 （二）經(jīng)濟指標及考核盈余：繼續(xù)堅持以“項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。 總結(jié)湖天一色 ___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗，形成 ___產(chǎn)權(quán)式酒店的標準和模式，先后在 4 月份、 6 月份和 10 月份推出會同 ___酒店、順天國際 ___酒店、洪江 ___酒店。第一，按照建設(shè) ? 鶴、芷、中、洪一體化 ? 的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓 ? 生態(tài)城 ? 和 ? 懷化后花園 ?的概念深入人心。 主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在 8 月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力 爭在 10 月份推出主樓的住宅部分，在 12 月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。 洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準確把握市場，抓住時機，及時調(diào)整銷售政策，確保 ? 資金就地平衡 ? 。 （三）完善考核機制、任務(wù)分解到位，確保完成 07 年度各項經(jīng)濟指標。要 2 月底完成任務(wù)分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。 （四）認真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施。 第 9 頁 共 9 頁 （五）確保工程進度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。 在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售。 （七）積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準備，落實措施。 （九）重視和加強人力資源工作，建立健全管理制度。 我們相信， 2024 年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有 ___人萬眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲，為 ___的事業(yè)努力工作。
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