怎樣編寫質量手冊(doc15)內(nèi)含多個doc！質量管理八項原則及其應用指南(參考版)
2025-07-17 19:59本頁面
【正文】 。 ◆對于運作管理 建立和管理與供方的關系，以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產(chǎn)品。 實施本原則帶來的效應： ◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過發(fā)展與供方的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關系，贏得競爭的優(yōu)勢。 ◆分享信息和對未來的計劃。 ◆共同開發(fā)和改進產(chǎn)品和過程。 ◆把與供方的關系建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠目標的基礎之上。 原則 8 — 互利的供方關系 組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力。 ◆對于運作管理 由過程和體系的業(yè)績所得出的數(shù)據(jù)和信息可導致改進和防止問題的再發(fā)生。 實施本原則帶來的效應： ◆對于方針和戰(zhàn)略的制訂 根據(jù)數(shù)據(jù)和信息設定的戰(zhàn)略方針更加實際、更可能實現(xiàn)。 ◆理解適宜的統(tǒng)計技術的價值。 ◆確保數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取 性。 原則 7 — 以事實為決策依據(jù) 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。 ◆對于運作管理 對過程的持續(xù)改進涉及組織的員工的參與。 實施本原則帶來的效應： ◆對于方 針和戰(zhàn)略的制訂 通過對戰(zhàn)略和商務策劃的持續(xù)改進 ,制訂并實現(xiàn)更具競爭力的商務計劃。 ◆向組織的每一位員工提供有關持續(xù)改進的方法和工具方面教育和培訓，如： ━ PDCA 循環(huán) ━ 解決問題的方法 ━ 過程重組 ━ 過程創(chuàng)新 ◆制訂措施和目標，以指導和跟蹤改進活動。 ◆持續(xù)地改進過程的效率和有效性。 ◆應用有關改進的理論進行漸進式的改進和突破性的改進。 原則 6
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