【正文】 正式培訓 (講課式，報到第二天，時間為一天 ) A、講師 (人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師 ) B、培訓流程 (人力資源部 → 相關部門 → 醫(yī)院領導總結(jié) → 討論 → 結(jié)束 ) C、培訓內(nèi)容 a、人力資源部門 (9： 00_12： 00) ① 醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構(gòu)架 ② 醫(yī)院文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會 ③ 醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 ④ 醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿 ⑤ 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動 (可圖片式 ) ⑥ 主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、院長 b、相關部門 (14： 00_16： 00) ① 部門業(yè)務介紹 ② 工作崗位職責介紹 ③ 業(yè)務知識與技能 ④ 操作流程制 度 ⑤ 與其它部門的業(yè)務關系 c、醫(yī)院領導做總結(jié)性講話 (10_20 分鐘 ) d、新員工討論時間 (約 1 小時 ) 三、參觀活動 (正式培訓結(jié)束后的第二天上午，時間為半天， 8： 30_12： 00) 主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關工作。 二、培訓工作流程 到職前培訓準備 A、新員工到達醫(yī)院報到 (人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等 ) B、正式上班第一天 (人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料 ) C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。 負責培訓期間的工作餐費。 若送培學員有違反校紀校規(guī)的行為，應及時共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。 根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓，每個班級不超出 40 人。 負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。 學員培訓結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由 __職業(yè)技術學院無償發(fā)放。培訓職業(yè) (工種 )和人數(shù)分別為： 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 職業(yè) (工種 ) 等級 人 承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。 技能鑒定時間：見附件二 (課表 )，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。 組 長：張 _、企業(yè)領導 副組長：企業(yè)領導、陳 _、凌 _ 成員：吳 _、楊 _ 三、培訓進程安排 __年 10 月 16 日在 __職業(yè)技術學院 8 樓報告廳舉行開班典禮。 培訓與生產(chǎn)相結(jié)合 一方面培訓教學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強實習訓練。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留 ?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識 技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青 ! 企業(yè)員工培訓方案怎么做篇 7 一、培訓原則 針對性與實用性 職業(yè)培訓目標、教學內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定。同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核 心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。 (七 )公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 。二是建立表彰和通報制度。一是加大檢查指導力度，完善制度。 5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1。三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。 (三 )加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。按照 “ 誰管人、誰培訓 ” 的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準 。 調(diào)動員工自學用心性。推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。公司今年將選取 3_5 個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武 的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才 和高層次人才。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高 。 加強復合型、高層次人才培訓。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。中級工以上人員占技術人員比例到達 70%以上 。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于 20 天。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。每項培訓年不得低于 8 個學時 。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習 先進經(jīng)驗，開闊視野。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達 10 人以上。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達 50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織相關人員參加專場講座 。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管 理、激勵與溝通、領導藝術等。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習 。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。 三、培訓資料與方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 20 天 。 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。 堅持 “ 公司 +院校 ” 的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。 一、總體目標 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 第十一條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。 培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。 第十條 培訓講師在培訓過程中需注意事項 確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。 第九條 培訓評價 每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后，由人力資源部組織學員對培訓效果進行 評價。 習慣改變，你的性格跟著改變 。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變 。 ，作好筆記，不得做與培訓無關的事。 6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。 5. 培訓中同事 之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞