【正文】 審核：厚德隊所有成員 通過時間： 年 月 日 。 隊員對公示結(jié)果有異議者 ,在公示之日起三天內(nèi)向團(tuán)隊申訴 。 每次 課后作業(yè)的完成質(zhì)量 各個成員參加活動的積極性 四、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 五、績效之評定： 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)待全體成員通過后，即可生效 。 二、范圍 : 厚德隊全體人員 三、考核內(nèi)容 : 每個隊員的基礎(chǔ)分為 100分 , 根據(jù)隊員整個學(xué)期的表現(xiàn)，分別從團(tuán)隊建設(shè)與矛盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面，以以下規(guī)則對每位隊員進(jìn)行績效考核 ,作為每位隊員期末成績的參考標(biāo)準(zhǔn)。對隊員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價 ,強化隊員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向 ,促進(jìn)隊員不斷改進(jìn)和提高學(xué)習(xí)能力、工作效率 。部門 對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。 (一 )各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。 (二 )1月 20 日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。 (五 )在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢 獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎勵。 (三 )對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎勵金額。 86. 五、相關(guān)事項規(guī)定： (一 )考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)?？荚u結(jié)果為 C者，發(fā)放年終考評獎的 60%。 考評結(jié)果為 A者，全額發(fā)放年終考評獎 。C、合格： 6079。 年度綜合考評結(jié)果分為 A、優(yōu)： 90分以上 。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。員工自評占 10%，互評占 20%，直接上級評價占 40%，總經(jīng)理評價占 30%。主要考核員工工作態(tài)度 (15%)、工作本事 (25%)、忠誠度 (15分 )、團(tuán)隊精神 (15%)、創(chuàng)造性 (15%)、組織紀(jì)律 (15%)等方面情景 (詳見：員工年終考評表 )。 工作業(yè)績考評資料：即《 20__年度目標(biāo)管理考核辦法》。 結(jié)合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的 60%，綜合表現(xiàn)得分占 40%。 四、考評方法： (一 )考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。 三、考評組織： 考評小組成員由等同志組成。遵循 “ 客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績 ” 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 (三 )本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 (2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。 匯總：每月 2日前 (遇節(jié)假日順延 )，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。 (2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定 。 四、考核執(zhí)行程序 (一 )計劃制定和返回： 考核、匯總 員工考核：員工考核由員工自評 (詳見附件 2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。 考核實施辦法： 對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對 20%的個人績效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。財務(wù)決算 (歷年遺留項目的收尾列入考核范圍 )。工程驗收時間 。立項、招標(biāo)、開工等節(jié)點控制 。項目個數(shù) 。 三、考核的實施 (一 )對部門的考核 。 (七 )考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。 部門從以上 的個人當(dāng)月績效工資總額中再提取 20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配 。 作考核 (1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。 (五 )考核流程： 制定工作計劃： (1)項目負(fù)責(zé)人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 部門考核：部門負(fù)責(zé)人對部門先行進(jìn)行考評 。 (四 )考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。 (三 )考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn) 。 二、考核內(nèi)容和方式 (一 )考核時間：每月。 怎么做員工考核方案篇 10 為增強部門工作效率，保證部門目 標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。 15. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《工作任務(wù)考核匯總表》進(jìn)行審批，并在考核開始后第 7個工作日 17： 00 之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部。 13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級評分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第 7個工作日 12： 00 之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。 10. 被考核人 (部門內(nèi)員工 )自評：考核開始后第 5個工作日，績效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門 (本人 )的考核結(jié)果，被考核人 (部門內(nèi)員工 )填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評。 8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表進(jìn)行審批，并在考核開始后第 4個工作日 17： 00之前 將審批結(jié)果反饋給人力資源部。 6. 回收《部門目標(biāo)管理計分卡》：考核開始后第 3個工作日 10： 00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人 (部門經(jīng)理 )的《部門目標(biāo)管理計分卡》、提交人力資源部。 5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第 2個工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對《部門目標(biāo)管理計分卡》進(jìn)行評分。 3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計分卡》：績效考核動員會結(jié)束后，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發(fā)放《部門目標(biāo)管理計分卡》。各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》。 十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月 450元。 九、每月 28 號前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人 10分。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。病假、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資。否則，扣除財務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資。 七、嚴(yán)格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負(fù)責(zé)人，同時報告院長辦。 六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。 院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。 五、衛(wèi)生制度 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。 四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。 三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人 10分。院委會成員向院辦公室交休班條。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人 5分。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識。 1嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。 進(jìn)行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。 嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。 診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。 工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙 。 提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等 。 (二 )行為守則 在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡 (標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等 )。 履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。 遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動。 文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收 “ 紅包 ” ，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。 遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。 一、行為準(zhǔn)則 (一 )道德守則 牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。 怎么做員工考核方案篇 8 為進(jìn)一步加強醫(yī)院的 制度建設(shè)，強化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” 的醫(yī)院管理宗旨。 (九 )管理工作 (5 分 )：擔(dān)任行政、年級組長、書記、教研組長、班主任等工作計 3 分，每擔(dān)任一學(xué)期計 分。③ 本年度內(nèi)獲縣級黨委、政府表彰的先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得 2分。 (八 )各類榮譽 (5 分 ) ① 本年度內(nèi)獲省級以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號，得 5分 。另外作業(yè) 5分，作業(yè)沒有到達(dá)規(guī)定的次數(shù)，每少一次扣 1分，扣完為止。 (七 )教學(xué)常規(guī) (20分 ) (1)上交各種計劃、總結(jié) (5 分 )：每缺一次