【正文】 評議。三等 10%，記 5分。 ② 由校長室指定考評班子從每班抽取 20 位學(xué)生對科任教師進(jìn)行考評。 (3)年級組評議 (10分 )。 ② 考評分三等：一等 30%，記 10分 。三等 10%，記 5分。(2)病假：每一天扣 。(4)曠課：每曠課一節(jié)扣 3分 。 (6)學(xué)校規(guī)定的所有活動 (政治學(xué)習(xí)、教研活動、會議升降旗及其他團(tuán)體活動 )每缺席一次扣 1分，每遲到、早退一次扣 ，請假扣 分。 (四 )、教學(xué)成績： (35分 ) 以學(xué)校組織的各年級統(tǒng)考或聯(lián)考成績得出的教師考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)，凡一年的考核分?jǐn)?shù)總和為同年級一等 (25%)者記 35分，二等 (55%)者記 30 分，三等 (15%)者記 25分，四等 (5%)者記 20分。在國家級教育行政部門正式獲一等獎、二等獎、三等獎的論文，分別記 4分、 3分、 2分，省級獲獎?wù)撐姆謩e記 3分、2分、 1分，市級獲獎?wù)撐姆謩e記 2分、 1分、 。 (3)課題研究 (4分 )：參加省級以上課題并獲獎?wù)哂?4 分，市級獲獎?wù)n題計 2分，其余計 1分。② 被指導(dǎo)的學(xué)生作品發(fā)表 文章在國家、省、市刊物的，指導(dǎo)教師每人次得 1分。 (2)專業(yè)知識考試 (10分 )： ① 由學(xué)校組織所由專任教師進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，根據(jù)業(yè)務(wù)考試成績同學(xué)科分 A、B、 C等， A等 30%，記 10分， B等 60%，記 8分， C等 10%，記 6分。 ③ 男教師 50歲以上，女教師 45 歲以上，記分往上一等套。 (2)教學(xué)檢查 (10分 )：以教務(wù)處組織的教學(xué)檢查結(jié)果為依據(jù)，其中教案 5分，凡被評為優(yōu)秀教案的記 5分，其他所有貼合要求的教案記 3 分，如果有缺教案的，每缺一個教案扣 1分，扣完為止 。 (3)聽課筆記 (5分 )：教師必須完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)，每少聽一節(jié)扣 ，扣完為止。② 本年度內(nèi)獲市級以上黨委、政府表彰的各種先進(jìn)工作者、勞模、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等稱號者，得3分 。 說明：同一年度多級表彰，均不重復(fù)計分，只取最高。被評為優(yōu)秀管理人員的每期另加 1分。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地完成上級下達(dá)以及本院的各項工作任務(wù)。結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。 崇尚科學(xué)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù) 的社會義務(wù)和責(zé)任。 恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。 注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護(hù)、理解、尊重患者。 勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。 履行社會義務(wù)，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。 儀表端莊，衣帽整潔。女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。 使用文明用語。禁止酒后從事醫(yī)療活動。 診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。 客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。 1在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激 化。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi) 。 二、考勤、休班制度。早 8： 30分， 12 點(diǎn)下班，下午 2： 30 分上班， 4： 30點(diǎn)下班。每月 6天休班，經(jīng)科主任同意。在班人員抽查二十分鐘不在崗， 按休班處理，如累計曠班 3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人 10分。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì) 委處理，嚴(yán)重予以除名。各科室每天對帳，一日一清。 積極維護(hù)公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。 每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如 發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的 50%，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的 10%。非本科室人員不得隨便出入。藥庫微機(jī)化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。 八、婚假 15天 (包括六天休班 )，喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。事假期間無工資，每月總工資除 26天，休幾天扣除幾天。 十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān) 30%，其余職工承擔(dān) 30%，醫(yī)院承擔(dān) 40%，如因個人原因造成 工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。 怎么做員工考核方案篇 9 1. 績效計劃：每季度結(jié)束前 3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計劃 。 2. 績效考核的啟動：下季度的第 1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開 始。 4. 提供考核信息：考核開始后第 1個工作日到第 6個工作日，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。 7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對《部門目標(biāo)管理計分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、統(tǒng)計，并填寫《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表，處理完畢，人力資源部在考核開始后第 4個工作日 9： 00 之前將《部門目標(biāo)管理計分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。 9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第 5個工作日 10： 00 之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。 11. 部門內(nèi)員工的績效考核：考核開始后第 5到第 6 個工作日，考核人 (部門經(jīng)理及主管 )在取得考核數(shù)據(jù)、被考核人自評之后提交的《工作任務(wù) 考核表》，與被考核人充分溝通之后，根據(jù)考核說明，參照本部門的考核結(jié)果，對《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評分。 12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第 6個工作日 12： 00 之前，薪酬設(shè)計方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。 14. 部門內(nèi)員工的考核結(jié)果的統(tǒng)計處理：人力資源部對全公司《工作任務(wù)考核表》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)、統(tǒng)計、確定等級，并填寫《工作任務(wù)考核匯總表》，并在第 8個工作日 12： 00之前將《工作任務(wù)考核匯總表》提交總經(jīng)理。 16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第 9個工作日，人力資源部在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布季度績效考核分?jǐn)?shù)、等級。 一、考核對象 工程部內(nèi)的所有合同員工。 (二 )考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。部門的進(jìn)度。 部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 。 考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。 (2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (六 )考核績效工資的發(fā)放： 部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。 統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工 20%績效工資的發(fā)放安排。 考核標(biāo)準(zhǔn) 對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成： 主要工作完成情況 。代建產(chǎn)值 。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況 。工程結(jié)算報審 。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。 此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考 依據(jù)。 (1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核 。 (3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 (三 )結(jié)果反饋 (1)每月 5日前 (遇節(jié)假日順延 )，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》 (詳見附件 1)并送辦公室 。 五、其他事項 (一 )考核人員應(yīng)堅持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。 (二 )本辦法自 20__年 6月起執(zhí)行。 怎么做員工考核方案篇 11 一、考評原則。 二、考核對象：全體員工 (不含公司總經(jīng)理 )?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。 (二 )員工年度綜合考評。即：年度綜合考評得分 =工作業(yè)績考核平均得分 _60%+綜合表現(xiàn)考評得分 _40%。 綜合表現(xiàn)考評資料 。 綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。 匯算計分。 (三 )、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。B、良： 8089分 。D、不合格： 60 分以下?？荚u結(jié)果為 B 者，發(fā)放年終考評獎的 90%。考評結(jié)果為 D者，不予發(fā)放年終考評獎。 (二 )年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。 (四 )對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。 六、時間安排： (一 )1月 15 日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。 七、其他事項。 (二 )員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。 怎么做員工考核方案篇 12 一、目的： 提升團(tuán)隊整體管理水平和期末成績 。最終成為優(yōu)秀團(tuán)隊的目標(biāo)。 每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。 需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤 ,每周公布一次隊內(nèi)的情況 。監(jiān)督者在接到申訴后 ,應(yīng)與隊長、副隊長共同商議后，在 1個工作日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者、隊長、副隊長不能正確履行職責(zé)，按績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行