【正文】 到、早退一次扣 。 (4)指導(dǎo)學(xué)生 (4分 )： ① 參加國(guó)家、省、市教育主管部門和業(yè)務(wù)部門舉辦的各類比賽獲一等獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師每人次分別得 2分 (獲獎(jiǎng)每降一個(gè)等次分別降 )。另外作業(yè) 5分，作業(yè)沒(méi)有到達(dá)規(guī)定的次數(shù)，每少一次扣 1分，扣完為止。 怎么做員工考核方案篇 8 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的 制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” 的醫(yī)院管理宗旨。 文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng)，不開(kāi)搭車藥，搭車檢查，拒收 “ 紅包 ” ，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂行為。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長(zhǎng)發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等 。 嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭(zhēng)吵，聽(tīng)從勸解者不追究，若不聽(tīng)勸阻，逐步升級(jí)有院內(nèi)外人員參與者，不問(wèn)誰(shuí)是誰(shuí)非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資。 院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績(jī)效工資。 十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，每月 450元。 6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開(kāi)始后第 3個(gè)工作日 10： 00之前，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人 (部門經(jīng)理 )的《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部。 13. 《工作任務(wù)考核表》間接上級(jí)評(píng)分：人力資源部將回收的《工作任務(wù)考核表》傳遞給相應(yīng)的分管副總，由分管副總對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行打分，分管副總在第 7個(gè)工作日 12： 00 之前將《工作任務(wù)考核匯總表》反饋給人力資源部。 (三 )考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn) 。 作考核 (1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。項(xiàng)目個(gè)數(shù) 。 考核實(shí)施辦法： 對(duì)部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績(jī)，再根據(jù)部門各成員的考核成績(jī)對(duì) 20%的個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。 (2)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。 三、考評(píng)組織： 考評(píng)小組成員由等同志組成。主要考核員工工作態(tài)度 (15%)、工作本事 (25%)、忠誠(chéng)度 (15分 )、團(tuán)隊(duì)精神 (15%)、創(chuàng)造性 (15%)、組織紀(jì)律 (15%)等方面情景 (詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表 )。C、合格： 6079。 (三 )對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)金額。部門 對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。 隊(duì)員對(duì)公示結(jié)果有異議者 ,在公示之日起三天內(nèi)向團(tuán)隊(duì)申訴 。 每次 課后作業(yè)的完成質(zhì)量 各個(gè)成員參加活動(dòng)的積極性 四、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 五、績(jī)效之評(píng)定： 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)待全體成員通過(guò)后，即可生效 。 (一 )各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。 86. 五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定： (一 )考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。 年度綜合考評(píng)結(jié)果分為 A、優(yōu)： 90分以上 。 工作業(yè)績(jī)考評(píng)資料：即《 20__年度目標(biāo)管理考核辦法》。遵循 “ 客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī) ” 的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 匯總：每月 2日前 (遇節(jié)假日順延 )，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。財(cái)務(wù)決算 (歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍 )。 三、考核的實(shí)施 (一 )對(duì)部門的考核 。 (五 )考核流程： 制定工作計(jì)劃： (1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。 二、考核內(nèi)容和方式 (一 )考核時(shí)間：每月。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。 5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開(kāi)始后第 2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。 九、每月 28 號(hào)前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人 10分。 七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長(zhǎng)財(cái)務(wù)一枝筆。 五、衛(wèi)生制度 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。 三、值班期間禁止搞娛樂(lè)活動(dòng)，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人 10分。易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識(shí)。 診查患者時(shí)態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。 (二 )行為守則 在醫(yī)療場(chǎng)所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡 (標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等 )。 遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。 (九 )管理工作 (5 分 )：擔(dān)任行政、年級(jí)組長(zhǎng)、書(shū)記、教研組長(zhǎng)、班主任等工作計(jì) 3 分，每擔(dān)任一學(xué)期計(jì) 分。 (七 )教學(xué)常規(guī) (20分 ) (1)上交各種計(jì)劃、總結(jié) (5 分 )：每缺一次扣 1分，扣完為止。 (2)教學(xué)競(jìng)賽與公開(kāi)課 (6分 )：凡參加校、縣、市、省級(jí)及省級(jí)以上等公開(kāi)課分別記 4分，在省級(jí)及省級(jí)以上、市級(jí)、縣級(jí)、校級(jí)各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)分別計(jì) 3分，獲二等獎(jiǎng)分別計(jì) 2分，獲三等獎(jiǎng)分別計(jì) 1分。(3)事假：每一天扣 。 ③ 考評(píng)分 “ 滿意、基本滿意、不滿意 ” 三個(gè)等次，每 “ 滿意 ” 票記 ，每 “ 基本滿意 ” 票記 ，每 “ 不滿意 ” 票記 0分。嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者年度考核均為不合格。 600元 (立功人員在連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生 ) 注：以上獎(jiǎng)金不重疊，取最高項(xiàng)。 ，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。行為考核額度占 5%。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) ，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)意見(jiàn)后，由公司研究確定解決辦法。 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。 六、保密 考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、 (副 )總經(jīng)理公開(kāi) 。并且公司將視情景給予其警告、降級(jí)使用或辭退。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。 為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。 (五 )績(jī)效考核主體 由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。 根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況，公司其他部門，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。 尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。 (二 )員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況 __公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。今年年末，集團(tuán)高層授意 __公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束。 到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評(píng)比。 五、考核等次的確定 黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次 。 村書(shū)記 (第一書(shū)記 )、主任對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占 25 分 (80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效 )。 怎么做員工考核方案篇 2 為了打造職責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機(jī)關(guān)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)全體工作人員的進(jìn)取性，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機(jī)關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情景，特制定本辦法。 浮動(dòng)工資調(diào)整。 員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。 怎么做員工考核方案篇 1 人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。 半年考核時(shí)間安排為 6月 25日開(kāi)始， 7月 10日前上報(bào)考核情況 。 量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。等于平均分的不作調(diào)整。 鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員 (含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、服務(wù)中心、柏山渠管理所、國(guó)土所、合管辦、林業(yè)站工作人員 )。 四、考核計(jì)分辦法 測(cè)評(píng)分值計(jì)算：按有效票數(shù)， 1個(gè)優(yōu)秀 票計(jì) 1分， 1個(gè)稱職票計(jì) ， 1個(gè)基本稱職票計(jì) ， 1個(gè)不稱職票計(jì) 。二類為比較稱職工作人員，占 75%。 六、附則 鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 (三 )人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析， __公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。 實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性 市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判 和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)