【正文】 需要監(jiān)督者、副隊(duì)長和隊(duì)長做好考勤 ,每周公布一次隊(duì)內(nèi)的情況 。 (二 )員工在年終考評(píng)測評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。 (二 )年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。B、良： 8089分 。 綜合表現(xiàn)考評(píng)資料 。 二、考核對(duì)象：全體員工 (不含公司總經(jīng)理 )。 (三 )結(jié)果反饋 (1)每月 5日前 (遇節(jié)假日順延 )，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》 (詳見附件 1)并送辦公室 。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。 考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成： 主要工作完成情況 。 (2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (二 )考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第 6個(gè)工作日 12： 00 之前，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。 十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān) 30%，其余職工承擔(dān) 30%，醫(yī)院承擔(dān) 40%，如因個(gè)人原因造成 工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。所有開支報(bào)銷均有院長簽字即可報(bào)銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。 積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。上班時(shí)間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人 10分。 二、考勤、休班制度。 診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。 儀表端莊，衣帽整潔。 恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。被評(píng)為優(yōu)秀管理人員的每期另加 1分。 (2)教學(xué)檢查 (10分 )：以教務(wù)處組織的教學(xué)檢查結(jié)果為依據(jù)，其中教案 5分，凡被評(píng)為優(yōu)秀教案的記 5分，其他所有貼合要求的教案記 3 分，如果有缺教案的，每缺一個(gè)教案扣 1分，扣完為止 。 (3)課題研究 (4分 )：參加省級(jí)以上課題并獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì) 4 分，市級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)n題計(jì) 2分，其余計(jì) 1分。(4)曠課：每曠課一節(jié)扣 3分 。 (3)年級(jí)組評(píng)議 (10分 )。 政治學(xué)習(xí) (5分 )：教師要進(jìn)取參加各級(jí)各類行政主管部門和學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，要有政治理論學(xué)習(xí)筆記，有筆記的記 5分，無筆記的記 0分。 五、考核資料及考核辦法：主要包括 “ 德、能、勤、績 ” 四個(gè)方面，具體考核資料，權(quán)重及指標(biāo)如下： 專任教師考 核標(biāo)準(zhǔn) (一 )師德 (10分 ) 師德規(guī)范 (5分 )：所有參與考核人員，均須依法執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)冶學(xué)，熱愛學(xué)校 。 ，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出 怎么做員工考核方案篇 7 為了客觀評(píng)價(jià)教職工的德、能、勤、績，不斷提高教職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮考核工 作在學(xué)校管理中的激勵(lì)和監(jiān)督作用，根據(jù)上級(jí)年度考核的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)就我校教職工考核工作作如下方案： 一、考核對(duì)象：全校在職在崗人員 (副科以上干部由縣組織部門考核 )。 考核掛鉤收入的計(jì)算公式為： z= 公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。 如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為 0分。 。 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。在工作上服從甲方的安排。 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表 格交由人力資源部存檔 。 四、考核時(shí)間 季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的 15日。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將 +，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將 +，三季可累加。 二、考核的資料 分以下四部分： (1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 整個(gè)考評(píng)過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。 ： (1)在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè) A類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金 10萬元。 因此，公司其他部門 應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。 如果最高績效工資可以達(dá)到擬訂的 30，員工平均每個(gè)月的績效工資可以達(dá)到 20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。 實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。 二、對(duì) __公司績效考核方案設(shè)計(jì)的建議 (一 )核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案 從市場部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。 經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的 39。 一、案例分析 (一 )__公司運(yùn)作模式的特殊性 __公司市場部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。到村、居任職人員所在村 (居 )被鎮(zhèn)對(duì)村目標(biāo)管理考核一票否決的，其不得評(píng)優(yōu) (即一類工作人員 )。鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。 黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評(píng)占 40 分 。 一、考核對(duì)象 考核對(duì)象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上 浮浮動(dòng)工資 。 六、績效考核方法 中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。 月考核時(shí)間安排為 11月的每月 25 日開始，至下月 5 日上報(bào)考核情況 。 績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。怎么做員工考核方案 (優(yōu)秀 12篇 ) 怎么做員工考核方案要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的怎么做員工考核方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【怎么做員工考核方案 (優(yōu)秀 12篇 )】，供你選擇借鑒。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” ，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 季考核時(shí)間安排為 9月的每月 25日開始，至下月 5日上報(bào)考核情況 。 本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資 。具體為： 鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員 (含財(cái)政所、司法所工作人員 )。 考勤制度執(zhí)行情景占 10 分。 每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù) 20%。 在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排 行前 13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前 15%位次人員 (具體比例根據(jù)縣對(duì)鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定 )，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計(jì)取 (“ 四舍五入 ”) 。市場部、管理咨詢部 員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。 實(shí)行平時(shí)業(yè)績考核的必要性 由于收購、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn) 行平時(shí)的業(yè)績考核，會(huì)使員工工作懈怠 ()，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力，這 樣平時(shí)績效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。 (2)在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè) B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金 6萬元。因此，在每個(gè)考核期間第 4— 6個(gè)工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。 (2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為 。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為 3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。年終考核：員工于 12月底舉行總考核 1次。 任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 乙方年薪為 (乙方年薪 =固定薪酬 х65%+ 浮動(dòng)薪酬 х35%) 每月固定發(fā)放薪水為 __X 元人民幣。、 六、考評(píng)的組織機(jī)構(gòu) 組長：朱建嶺 副組長：劉振立 成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇 怎么做員工考核方案篇 6 績效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對(duì)公司有幫助，對(duì)員工個(gè)人成長更是意義重大。 (1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。 三、考核內(nèi)容與指標(biāo) 銷售人員績效考核表如下表所示。 公式中具體指標(biāo)含義 指標(biāo)含義 A不同部門的業(yè)績考核額度 B行為考核額度 C當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo) X當(dāng)月公司營業(yè)收入 Y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù) Z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得 ：為當(dāng)月工資的 80～ 140%。 二、考核類別：考核分專任教師、音體美信息等實(shí)踐類教師、教輔人員三種類別進(jìn)行。安心本職工作，團(tuán)結(jié)同志，不挑撥是非 。 (二 )評(píng)議： (30分 ) (1)學(xué)校核心組評(píng)議 (10分 )： ① 由辦公室統(tǒng)一設(shè)計(jì)考評(píng)表格。 ① 由年級(jí)組組 織本組教師進(jìn)行互評(píng)。(5)上課每遲