【文章內(nèi)容簡介】 培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。 各子公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準 。部門副經(jīng)理級以上人員需報請各分管領導批準 。其他人員培訓請假需報各部門負責人批準，所有假條需報各子公司人力資源相關部門備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分 。經(jīng)批準本次未參加培訓的，屬經(jīng)營班子成員的如無子公司的集團分管領導另外允許，屬部門副經(jīng)理 的如無子公司主要領導另外允許，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求，必須另選時間完成相應的培訓積分。 (2)公司組織的外部培訓： A、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級 /中級 /高級分別給予 15 分 /20 分 /25 分 。如資格證未分級，則給予基本積分 15 分。 B、外派培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓報告或行動計劃給分。及時提交了培訓報告或行動計劃的給基本積分 15分 。培訓報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案的由受訓人直接上級給予評定，可在基本積分 上再加獎積分 5— 8 分 。報告或行動計劃中寫出了對公司、部門有建設性方案并在公司實施的給基本積分再加獎積分 10— 15 分 。未及時提交培訓報告、行動計劃的扣積分 10 分。 (3)以個人名義參加外部培訓及網(wǎng)絡培訓 (以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準獎勵積分 )： A、與崗位工作相關 (密切 )的培訓和學習，取得資格證書的，初級 /中級 /高級分別獎勵積分 10 分 /15 分/20 分 。 B、通過音像、網(wǎng)絡、書籍學習與工作崗位相關或密切的培訓，并及時提交了心得體會的，由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分 10— 20 分。 給予積分程序： (1)內(nèi)訓：各公司培訓計劃實施 → 考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門 → 總經(jīng)理 (主管 )給出初步積分 →集團人力資源部依實登記確認積分。 (2)外訓：填寫外出培訓申請表 → 上交外出培訓評估報告、培訓 (資格 )證書復印件至各人事管理部門 →總經(jīng)理 (主管 )給出初步積分 → 集團人力資源部依實登記確認積分。 (3)個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件 /心得體會 → 總經(jīng)理 (主管 )給出初步積分評定 → 將資格證書原件 /心得體會報集團人力資源部 → 集團人力資源部留存資格證書復印件并依實登記確認積分。 培訓積分獎懲： (1)積分獎 勵： 年度完成積分目標，且員工全部達標的單位，可給予單位獎勵，人數(shù)在 20 人 (含 )以下獎勵總額 600 元，人數(shù)在 20100 人獎勵總額 1000 元，人數(shù)在 100 人以上獎勵 1500 元。 (2)積分懲處： 年度積分不達標的員工，扣除第 12 個月當月工資的 10%作為處罰，并不得晉升、加薪和參與評優(yōu) 。年度積分有不達標員工且在 5 人以上的單位，從單位集團分管領導及總經(jīng)理 (主管 )第 12 個月當月工資中各扣除500 元作為處罰。 六、日常評估 受訓人員在培訓結(jié)束后，人均發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》，了解對培訓的反應及收獲。主要 包括：對課程內(nèi)容設計的反應 。對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應 。對培訓組織的反應 。培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。 了解受訓人員對知識、技能的掌握情況，評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得，評價培訓效果。 采用考察、考核、調(diào)研等方法，了解受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善程度。直接領導考察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，證明實踐培訓的內(nèi)容 。直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改 進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，達到培訓效果。 培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準。 七、主要措施 加強培訓領導小組工作。培訓領導小組由分管人力資源的總裁助理任組長，集團人力資源部負責人、各子公司總經(jīng)理 (主管 )為成員，辦公室設在集團人力資源部，負責相關方案的制定、解釋及評估、獎懲的確認，保證集團整體培訓效果。 加強內(nèi)部師資隊伍的建設。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內(nèi)部講師從總培訓經(jīng)費中予以適當授課補貼 。根據(jù)實際需求，派出有 潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。 建立社會師資的檔案庫。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足培訓需求。 建立培訓約束機制。把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容 。把培訓與人事管理制度結(jié)合，培訓的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。 設立管理交流平臺。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團網(wǎng)站及《奔向 500》上發(fā)表，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。在管理人員中 培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍。 企業(yè)員工培訓方案怎么做篇 5 第一條 目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。 第二條 培訓對象 公司新入職員工。 第三條 培訓目標 使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。 使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。 加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感 ，滿足新員工進入新群體的心理需要。 提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 第四條 培訓時間 第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練 35 天，規(guī)章制度與基礎理論培訓 23 天 。第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 1 個月 。第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 3~6 個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。 第五條 培訓內(nèi)容 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。 企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程 。 企業(yè)的組織機構及部門職責。 企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。 培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。 第六條 培訓實施 新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。 培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。 每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。 培訓內(nèi)容 表 1 培訓內(nèi)容一覽表 培訓考核 培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的 20%，試用期員工評價占綜合評價的 80%。 集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。 工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。 (見試用期員工評價表 ) 實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。 (見試用期員工評價表 ) 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓對象將被淘汰。 綜合評價結(jié) 果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。 第七條 培訓管理 由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按 20 元/天計算。 第八條 培訓紀律 、早退，無故遲到、早退累計時間在 30～ 60 分鐘者，以曠工半天論處 。超過 1 小時，以曠工 1 天處理 。情節(jié)嚴重者，記過 1 次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批，并將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工 2 天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。 2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。 4. 培訓時要保持安靜，手機要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。 5. 培訓中同事 之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 。不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。 6. 培訓期間