4精益生產管理的交流與學習心得(參考版)
2024-09-04 12:19本頁面
【正文】 在工作中只有不斷自我剖析，不斷自我提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的精益人才，為公司和社會更好的服務。 最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不 到的收獲。 對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。豐田公司的 “5s 管理 ” 就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 讓現(xiàn)場管理真正地為生產服務。 生產計劃要盡可能的細致和科學。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。 （ qa 網絡），提升工序的質量保證能力，在工序中打造零缺陷的產品，而不是依靠大量的檢驗人員。 、偷懶的條件。 一個好的精益生產體系應能降低制造系統(tǒng)對個人能力的依賴，當制造系統(tǒng)過份依賴于個人的能力時，其出現(xiàn)異常的風 險也越高，因此： 。
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