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4精益生產(chǎn)管理的交流與學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度,為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍,并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn),以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力,從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。這樣才能激 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 發(fā)工人的創(chuàng)造熱情,將員 工的智慧充分加以利用,也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。因此,人員技能培訓(xùn)、 tpm(全面設(shè)備管理)、 scm(供應(yīng)鏈管理)、sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū))、 5s 等方面都需要同步的展開(kāi)相關(guān)改善和提升活動(dòng)。 三、少人化、自動(dòng)化 “ 少人化 ” 是從 “ 省人化 ” 過(guò)度得來(lái)的,這需要提高員工的 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 操作技能才可實(shí)現(xiàn)。作為制造型企業(yè),要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存,就必須保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。要解決這些問(wèn)題需要做好均衡化的管理,在庫(kù)存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。 精益生產(chǎn)是一種管理理念,其核心思想是改善,通過(guò)改善來(lái)消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),從而降低制造成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力。 (
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