4精益生產(chǎn)管理的交流與學(xué)習(xí)心得(留存版)
【正文】 鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。對部門發(fā)展的思考： 設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。我相信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是 第 5 頁 共 5 頁 改變計劃，而是學(xué)會控制變化。員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最好達(dá)到任何人都能作業(yè)的狀態(tài)。精益生產(chǎn)正是行之有效提高競爭力的生產(chǎn)方式。 四、柔性生產(chǎn) “ 柔性生產(chǎn) ” 實(shí)際就是我們常說的 “ 一崗多能 ” ，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。 讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。豐田公司的 “5s 管理 ” 就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 精益生產(chǎn)是一種管理理念，其核心思想是改善，通過改善來消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，從而降低制造成本，提升競爭力。作為制造型企業(yè)，要想在競爭日益激烈的
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