精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得(參考版)
2025-04-05 01:54本頁(yè)面
【正文】 而現(xiàn)在對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長(zhǎng)的歷程，是一段持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。可見(jiàn)，精益生產(chǎn)確實(shí)是一種降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行之有效的方法。喜人的成果，使我們堅(jiān)定了精益生產(chǎn)的理念?！ ⊥瑫r(shí)，我廠近期更是開(kāi)展了“雙百工程”的活動(dòng)，號(hào)召每一位員工從點(diǎn)滴做起，在一年之內(nèi)，完成節(jié)約百萬(wàn)的目標(biāo)。 油類發(fā)放由過(guò)去的隨意發(fā)放，改成每天定量發(fā)放，查看每周平均消耗。 五、設(shè)備、設(shè)施管理方面 每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)設(shè)備每周專人檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?！ 」ぞ哂尚蘩砣藛T開(kāi)展工具的定期檢查和修復(fù)工作?！ 〉毒吖芾?，數(shù)控刀具磨損后，修復(fù)以后在粗加工中使用?！ ∷摹⑽锪瞎芾怼 ?biāo)準(zhǔn)件發(fā)放改變以前的領(lǐng)用方式，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)件的領(lǐng)用，庫(kù)房按照標(biāo)準(zhǔn)件領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)放。 對(duì)于價(jià)格比較高的合金鋼原料采用減小尺寸規(guī)格和倍尺定料?！ 〔少?gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)，同等質(zhì)量產(chǎn)品選擇價(jià)格最低廠家。 三、采購(gòu)方面 堅(jiān)持每天對(duì)鋼材等主要材料市場(chǎng)聚格進(jìn)行了解，時(shí)時(shí)掌握主要材料市場(chǎng)聚格動(dòng)態(tài)?！ 〖訌?qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力，減少產(chǎn)品漏檢、錯(cuò)檢，降低不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)?！ 《?、質(zhì)量方面 開(kāi)展為期百日的“消除八害，制造精品”質(zhì)量整頓活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢次品率，節(jié)約生產(chǎn)成本。 對(duì)原有的木制產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，提高產(chǎn)品的使用性能，滿足客戶要求，增加銷(xiāo)售額，提高設(shè)備的市場(chǎng)占有率。 同時(shí)為全面開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)，將精益理念深入貫徹到工作當(dāng)中，公司人員努力查找不精益問(wèn)題，研究思考如何改善落實(shí)精益生產(chǎn)，我們從以下幾個(gè)方面做出了一定的精益改革： 一、技術(shù)方面 重新對(duì)木制產(chǎn)品鑄件重量進(jìn)行核算、稱重，減少損失?！ 槿嫔钊腴_(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作，把精益生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效地落實(shí)到每一個(gè)崗位，讓每一個(gè)員工都能建立精益生產(chǎn)的新理念，并將這一理念形成一種習(xí)慣融入到具體工作之中，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，我廠積極的響應(yīng)并參加了公司舉辦的為期兩個(gè)月的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡
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