4精益化生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-09-06 19:12本頁面
【正文】 ： 第 14 頁 共 14 頁 （ 1）勞動生產(chǎn)力 =產(chǎn)出量 /勞動力投入（生產(chǎn)力 =產(chǎn)出 /投入） . （ 2）交期時間 =庫存數(shù)量 /每日生產(chǎn)速率 制造交期時間 =（材料 +在制品 +成品） /每日生產(chǎn)速率 生產(chǎn)交期時間 =在制品 /每日生產(chǎn)速率 （ 3）直通率 =[（總生產(chǎn)數(shù) 總不良數(shù)） /總投入生產(chǎn) ]*100% （ 4）可動率 =可動時間 /生產(chǎn)計劃時間 （ 5）三準(zhǔn)率 =準(zhǔn)量率 *準(zhǔn)時率 *準(zhǔn)序率 準(zhǔn)量率 =實際良品產(chǎn)出率 /計劃良品產(chǎn)出率 準(zhǔn)時率 =按訂單要求完成的良品數(shù) /計劃完成數(shù) 準(zhǔn)序率 =依照順序完成的項目數(shù) /生產(chǎn)的計劃順序項目數(shù) （ 6）供貨總合格率 =品質(zhì)效率 *成本效率 *交期效率（ qcd） （ 7）換模時間：因產(chǎn)品型號更改而必須更換模具或重新安排生產(chǎn)條件而停止生產(chǎn)的時間 . 換模工時：因換模而耗用的人工工時 . 。 （ 8）未來 計劃： 使用表格：改善快報 要點。 要點。 （ 7）標(biāo)準(zhǔn)維持： 使用表格。效果若不好，要重復(fù) 35 步。每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、改善成果表。 d）有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。 a）消除三無，即無駄 .無理、 無穩(wěn)。 要點：利用發(fā)掘真因七手法即是：五現(xiàn)法、五問法、比較法、放大法、解剖法、地圖法、潛水法。 （ 4）真因追查： 第 13 頁 共 14 頁 使用表格。 要點。 （ 3）現(xiàn)狀調(diào) 查： 使用表格。選定與改善主題適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)。主題的寫法要按照動詞 +名詞的描述 .比如提升勞動生產(chǎn)力，縮短交期時間等等。自主研究會登 第 12 頁 共 14 頁 記表、價值流程圖、改善快報、柏拉圖、五問表、改善事例、改善成果表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)人員配分 表（改善后）、未來計劃） b）指導(dǎo)老師講評 c）公司最高管理層講評 d）結(jié)束會議。 （ 4）召開結(jié)束會議（最后 2小時） a）各改善小組報告改善活動。的精神來進(jìn)行改善 . （ 3）在會議室準(zhǔn)備報告會資料（最后 34小時） 主要準(zhǔn)備的資料包括。 b）報告上期改善活動的困難點 . c）由改善小組組長報告本期改善的主題 .（涉及的報告主要有自主研究會登記表，價值流程圖，作業(yè)人員配分表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，成果記錄表，改善前后對比表） d）指導(dǎo)老師的改善方向指示 . e）朗誦改善行動二十守則 . （ 2）在現(xiàn)場實施改善活動（第 340小時） a）所有改善小組成員及顧問老師均到現(xiàn)場盔行改善 . b）依據(jù)改善八大步驟，進(jìn)行改善活動 .（八大步驟：擬定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策試行、 效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)維持、未來改善計劃） c）要掌握五現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查） d）要以 quot。心 quot。不要等到一百分把握才去做改善 . （ 7）改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功 . （ 8）要貫徹拙速巧遲精神，馬上動手做。 精益化生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇 3精益生產(chǎn)一切從改善開始，變傳統(tǒng)的經(jīng)驗做法為科學(xué)有效的方法，消除浪費，進(jìn)
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