最新銀行行長講話材料(參考版)
2024-09-02 14:48本頁面
【正文】 在一個單位、集體里，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系，加強協(xié)作，同心同德，共同完成團隊的工作任務(wù)。有了目標，人生才有奮斗追求。 做好職業(yè)生涯設(shè)計。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價值觀。 樹立正確人生觀、價值觀。現(xiàn)在是科學知識爆炸年代，先進管理和管理模式層出不窮， 提倡創(chuàng)建學習型社會、學習型行業(yè)、學習型員工。 、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利 潤達到萬元。 全行今后幾年發(fā)展思路 存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。 公開選聘管理人才。 我行員工隊伍結(jié)構(gòu)。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立 “ 縱向可進退、橫向可交流 ”的職業(yè)發(fā)展新機制。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。 主動參與改革。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。 提高改革認識。 青年員工如何面對我行的改革。 (三 )員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加 1 萬元，已知道區(qū)分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。 經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤 (即撥備前利潤 )為萬元，完成區(qū)分行下達年度考核任務(wù)。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了河化股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。 貸款工作：各項貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。各項存款增量市場占比為 %，排位在第。 謝謝大家。 總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。各個部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研，進一步清楚員工反映最大的問題是什么，基層反映最大問題的是什么。第四，強化支持保障工作。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問責，二是績效問責。第三，出臺問責管理。要盡快推動前三個季度績效考核，力爭在本月 20 日之前完成前三個季度績效考核工作，使各個業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位、努力方向。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個小時。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會制度。比如，研究盡量開發(fā)一些業(yè)務(wù)營銷和管理系統(tǒng)，從城區(qū)支 行到縣支行都能受益，更好地抓產(chǎn)品、抓隊伍。全行工作重點是要緊緊圍繞 “ 兩個標桿 ” 即：市場份額和系統(tǒng)貢獻度，重點推進負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，持續(xù)推動項目儲備快速發(fā)展，持續(xù)推進 “ 雙基 ” 業(yè)務(wù)，強化保障體系建設(shè)。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。 市行黨委著力通過加強班子建設(shè)，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。要著力培養(yǎng)各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設(shè)，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養(yǎng)。 第十二，隊伍。 第十一，團結(jié)。 第十，學習。抓廉政建設(shè)要從小事做起，防微杜漸。三是及時問責不拖延，解決及時性問題。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執(zhí)行總行《問責管理辦法》 。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是 “ 兩保 ” ，保時效、保質(zhì)量。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。三是對照市行決策決議和會議精 神，分管的行領(lǐng)導組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。各支行主要負責人也要參考執(zhí)行。 第六，執(zhí)行。三是增強調(diào)研的針對性 。 第五，調(diào)研。 第四，溝通。告知 B 角，行領(lǐng)導 B 角在 A 角出差
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