最新銀行行長講話材料(編輯修改稿)
2024-09-02 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。 新一屆黨委班子建設的目標和有哪些 ?目標就是八個字：團結(jié)、務實、高效、廉潔。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小 事做起，以身作則，發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項二十四個字： 第一，會議。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執(zhí)行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質(zhì)量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。 第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加，要體現(xiàn)整個班子的整體形象。 第三，出差。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部 。告知分管部門主要負責人 。告知 B 角，行領導 B 角在 A 角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則，工作 有急事可以隨時跟領導打電話溝通。 第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。 第五，調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研，一是要及時完成調(diào)研任務，二是做好充分調(diào)研準備 。三是增強調(diào)研的針對性 。四是注重和過程的組織，五是運用好調(diào)研中心的成果。 第六，執(zhí)行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執(zhí)行。二是對相關任務的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精 神，分管的行領導組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領導及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。 第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是 “ 兩保 ” ，保時效、保質(zhì)量。 第八，問責。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執(zhí)行總行《問責管理辦法》 。二是要敢于問責，不護短，該問責的一定要主動問責 。三是及時問責不拖延，解決及時性問題。 第九，廉政。抓廉政建設要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機關各部門包括行領導下基層檢查、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀律來執(zhí)行。 第十，學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質(zhì)量。 第十一，團結(jié)。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從 XX 分行整體利益出發(fā)，就能不斷增進團結(jié)。 第十二，隊伍。班子建設成效的一 個重要體現(xiàn)在于管理隊伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養(yǎng)。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關系、開后門的做法，開正門，運用公開透明、擇優(yōu)競聘方式選拔人才、使用人才。 市行黨委著力通過加強班子建設，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。 三、今年第四季度幾項重點工作 剛才，各位分管行領 導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞 “ 兩個標桿 ” 即：市場份額和系統(tǒng)貢獻度，重點推進負債業(yè)務和中間業(yè)務，持續(xù)推動項目儲備快速發(fā)展，持續(xù)推進 “ 雙基 ” 業(yè)務，強化保障體系建設
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