7銀行行長表態(tài)講話稿(編輯修改稿)
2025-09-19 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對我的信任和重托，感謝 x 行長和 x 處長送我到崗，感謝 x行長和各位對我的熱烈歡迎。 xx 支行歷來是 xxx 的貢獻大行，在 x 市 x 歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以 x 行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協(xié)力，使 xx 支行的各項業(yè)務都取得了長足發(fā)展，員工士氣、內(nèi)外形象都得到了進一步提升，內(nèi)控管理躍上新的臺階，創(chuàng)造了 xx 支行發(fā)展 史上的輝煌時期。 謝謝大家。 第四篇：銀行行長會議發(fā)言稿認清形勢、找準切入點切實保持支行可持續(xù)發(fā)展 各位領導： **年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學的發(fā)展觀，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神，正確處理加快發(fā)展與風險控制的關系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一。在經(jīng)營理念上，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析，確 第 7 頁 共 14 頁 立了 “ 以客戶為中心、以市場為導向、以風險控制為重點、以效益為目標 ” 的經(jīng)營理念，制 定和明確了 “ 三個盯住、三個研究 ”的經(jīng)營方針，即：盯住上級行的各項經(jīng)營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增加值；認真研究市場營銷、客戶服務和業(yè)務競爭、研究完善業(yè)務流程和經(jīng)營機制、研究推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結構調(diào)整，確保各項業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結： 一、各項業(yè)務完成情況 經(jīng)營效益。 **年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤 3， 萬元，較上年同期的增加 萬元，增 ％，完成全年財務預算的 ％，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總 額為 4， 萬元，較上年同期增加 1， 萬元，增 ％，完成全年財務預算的 ％。截止 6 月 30 日，我行綜合收息率為 ％，較上年末下降 個百分點。 資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類，到 6 月 30 日，我行后三類不良貸 1 常不平衡。 從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導致我們工作上的被動。三是各部門負責人在 第 8 頁 共 14 頁 工 作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。 針對以上情況，經(jīng)過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學發(fā)展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞 “ 十一五 ” 期間 XX 縣區(qū)經(jīng)濟、社會的發(fā)展目標及重點建設項目，以提高效益為目標，業(yè)務結構調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務市場，大力發(fā)展個人和中小企業(yè)客戶，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務的發(fā)展；認真實施 “ 大個金 ” 戰(zhàn)略，推動個人存貸款、結算 、銀行卡、個人理財?shù)雀黜梻€人金融業(yè)務的全面發(fā)展；進一步明確部門職能，加強內(nèi)控建設，強化內(nèi)部管理，切實有效推進風險管理和質(zhì)量管理全面落實；增加各項經(jīng)營收入，促進經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施： （一）著力改善服務質(zhì)量，切實提高服務水平。今年是工商銀行的優(yōu)質(zhì)服務年，隨著銀行業(yè)競爭的加劇，服務質(zhì)量和服務水平已經(jīng)成為制約我行向前發(fā)展的一個瓶頸，不打破這一瓶頸，我行的大個金戰(zhàn)略將受到極大的影響，打造第 一零售銀行的戰(zhàn)略目標也將受到挑戰(zhàn)。因此，下半年，我行要把改
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