最新銀行行長講話材料-資料下載頁
2025-08-24 14:48本頁面
【正文】 員工，在政策允許范圍內(nèi)，給予力所能及的幫助，全行員工隊伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。 (三 )員工收入情況：近兩年來，各項業(yè)務得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加 1 萬元，已知道區(qū)分行下達的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩 年雖然增加不小，與其他二級分行員工相比，仍有一定差距。 青年員工如何面對我行的改革。 現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應經(jīng)管管理和業(yè)務發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對我行改革。 提高改革認識。工商銀行雖然成功地實現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個新的歷史起點上，但由于員工數(shù)量龐大，人均效益水平不及中行、建行，更無法和中小股份制商業(yè)銀行相比。股東的利益要求我們改革，提高股東投資回報。作為一名員工，我們要加強學習，認真吃透總行、區(qū)分行出臺的改革的精神實質(zhì)，提高對改革的思想認識。 主動參與改革。作為一員工，我們光理解透上級行出臺的改革意義是遠遠不夠的，還要順應歷史潮流，積極主動參與，在改革中，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻自己的力量。 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機遇。 實施項目實施。總行實施人力資源管理項目提升，為全行員工建立 “ 縱向可進退、橫向可交流 ”的職業(yè)發(fā)展新機制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責的擴大而晉升管理職務和崗位等級，也可以隨著業(yè)務能力的提高而晉升崗位層級和崗位等級，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺。 我行員工隊伍結(jié)構(gòu)。我行員工總額為 601 人，平均年齡達到 41 歲，具有大學本科的有 142 人，且全日制大學本科只有 36 人，中層管理人員有一半人員年齡 45 超過歲，這樣一個員工隊伍結(jié)構(gòu)為我們 青年員工提供了一個展示自我是一個好機會。 公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機遇。 全行今后幾年發(fā)展思路 存款方面：爭取用三年時間把我行存款總額發(fā)展到億元以上，人均存款萬元，達到總行提出人均存款目標。 貸款方面：依托河池水電、有色金融精加工企業(yè)發(fā)展，加快優(yōu)質(zhì)貸款項目營銷，進一步加強個人住房貸款、房地產(chǎn)項目貸款營銷，爭取用三年時間貸款總額達到億元。 、經(jīng)營利潤：到，爭取人均利 潤達到萬元。 對青年員工提出幾點希望 青年員工是我們工作的骨干力量，更是我們事業(yè)的未來希望， 加強學習。現(xiàn)在是科學知識爆炸年代，先進管理和管理模式層出不窮， 提倡創(chuàng)建學習型社會、學習型行業(yè)、學習型員工。作為新時代工商銀行的青年員工，我們要不斷學習、充實自己，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，適應時代對人才需求。 樹立正確人生觀、價值觀。經(jīng)過改革開放，人民富裕、生活提高，這是好事。在我們生活中，不要攀比，要加強自身修養(yǎng)，樹立正確人生觀、價值觀。作為一名特殊企業(yè)員工，整天與金錢打交道，容不得有任 何私心雜念，否則會掉自己的前途。 做好職業(yè)生涯設計。人力資源部門根據(jù)每位員工的工作能力、知識水平、思想政治表現(xiàn)和性格情況設計員工職業(yè)生涯，但是，我們每個青年員工也要根據(jù)自己的、志向制定自己的發(fā)展目標。有了目標，人生才有奮斗追求。 加強團隊協(xié)作精神。在一個單位、集體里，每個同志都是其其中一個成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關系，加強協(xié)作，同心同德，共同完成團隊的工作任務。 看過最新銀行行長講話材料的人還看了：
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