【正文】 展。三、制訂《重點客戶服務與管理的實施細則》，狠抓項目管理工作，全面推行重點客戶管理制度針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作。為此，我在分析了九龍坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》，并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了《走訪重點客戶日程表》、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎，得到了分行有關部門的贊揚。在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時，狠抓了XX證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作，為建立銀第五篇：銀行行長助理個人工作總結銀行行長助理個人工作總結文章標題：銀行行長助理個人工作總結回顧二ОО六年，我在分行各級領導的正確領導及支行領導的直接帶領之下，針對X支行幾年來徘徊不前的狀況，堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想，在激烈的市場競爭中，認真學習XX全會精神，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在行長助理（分管客戶部）的工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，很快適應了XX銀行快速發(fā)展的要求，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務,扭轉了X行徘徊不前的局面：（1）存款總量穩(wěn)步增長，存款余額突破XX億元，較年初增長了XX，超額完成分行下達計劃的XX；（2）日均存款近XX億元，較年初增長了XX，超額完成分行下達全年計劃任務的XX；（3）貸款余額實現XX億元，較年初增長了XX；（4）全年累計辦理貼現XX億元，翻了去年的兩番；（5）資產質量明顯提高，貸款不良率控制為XX，比分行下達的計劃還低近1倍；（6）國際結算業(yè)務取得較大突破，結算量大幅增長，完成了1249萬美元，是上年結算量的近三倍；（7）營業(yè)收入比上年增長119。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發(fā)展，不僅開創(chuàng)了客戶部業(yè)務拓展的新局面，而且打了一個漂亮的翻身仗：存款、貸款、質量、效益、本外幣結算等各項指標全面完成計劃?，F將我一年來的工作情況匯報如下：一、實施重點營銷策略，大力拓展重點客戶前年底，我從XX調到XX銀行來，XX行對我還是一片空白，一切都得從頭開始。但我心里暗下決心：一切從拓展開始，轉變觀念，實施重點營銷策略。一年來，在拓展工作中，我采取重點攻克、各個擊破的戰(zhàn)術，終于初見成效：新增存款近XX萬元，最高時點數達XX萬元以上。瞄準教育產業(yè)化，成功攻克了重慶工學院在激烈的金融競爭中，我進行了冷靜的分析：隨著國家教育改革的不斷深化，教育產業(yè)化將逐步變成現實，教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場。在XX地區(qū)，最具有代表性的莫過于XX工學院。因此，我把該院作為第一個重點攻克的目標。在分行領導的大力支持之下，工夫不負有心人，XX工學院把很多結算從其它銀行轉到了我XX銀行，銀校合作的新局面開始形成：（1）通過我行的現金流量近XX萬元，日均存款在XX萬元以上，存款最高余額近XXX萬元；（2）我行與該院成功簽訂了助學貸款協議，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎；（3）我行已向該院發(fā)放貸款XXX萬元，并向其品學兼優(yōu)的XXX名學生發(fā)放了首次助學貸款XXX萬元。為雙方加強長遠合作鋪平了道路。樹立大營銷觀念，已將XXX電器公司培養(yǎng)為我行的基本客戶XXX電器公司是一個較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè)，公司現金流量大。通過主動出擊，大力拓展，該公司現已成為我行一個重要的基本客戶，存款平均余額為XXX萬元，最高時點數為XXX萬元，在我行的結算量高達XX億元。本外幣聯動，重慶東建機械廠與我行合作良好通過不懈努力，重慶東建機械廠于2006年4月在我行開立了本外幣結算帳戶，與我行合作情況良好：（1）全年外匯結算量高達XX萬美元，結售匯XX萬美元；（2）人民幣日均存款XX萬元，存款最高時點數為XX萬元；（3）100保證金簽發(fā)銀行承兌匯票6筆，共計XXX萬元；（4）50保證金簽發(fā)銀行承兌匯票14筆，共計XX萬元。（5）辦理押匯XX筆，共計XXX萬美元。二、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動，大打全員營銷牌為了把“存款立行”的觀念深入人心，樹立全員營銷意識，調動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經營方針，積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內的存款工作勞動競賽活動。為此，還專門制訂了《關于開展10—50萬元以上新開戶競賽活動的辦法》，既增強了支行的全員營銷意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢，有力地推動了支行的業(yè)務發(fā)展。三、制訂《重點客戶服務與管理的實施細則》，狠抓項目管理工作，全面推行重點客戶管理制度針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作。為此，我在分析了九龍坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》，并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了《走訪重點客戶日程表》、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎，得到了分行有關部門的贊揚。在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時，狠抓了XX證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作，為建立銀