4勞資員工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 04:21本頁(yè)面
【正文】 。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。 做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。集體工是我公司的主要力量之一，對(duì) 88 名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性 工作。 ?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬(wàn)元。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī)效考核掛鉤。第一次補(bǔ)發(fā)工資 萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資 萬(wàn)元。 根據(jù)總公司的要求， 2024 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。 2024 年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬(wàn)元，其中。 2024 年共發(fā)放工資 萬(wàn)元，其中。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理 ，大專以上文化程度有 65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種 241 人。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。除管理人員 外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。 范文三。 注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實(shí)際相結(jié)合。一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，存在應(yīng) 付以求過(guò)關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)；三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。 在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻
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