4農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革試點工作匯報(參考版)
2024-08-27 03:50本頁面
【正文】 。在激勵機制上，個人年終分紅與經(jīng)濟合作社的經(jīng)營效益直接掛鉤， 第 5 頁 共 5 頁 村民參與管理積極性、主動性增強。在監(jiān)督機制上，享有股份的村民更加關心經(jīng)濟合作社的管理，積極主動參與監(jiān)督，確保集體資產(chǎn)規(guī)范運營。 二是規(guī)范了集體資產(chǎn)管理。 四、取得的成效 一是促進了農(nóng)村和諧穩(wěn)定。在此基礎上擬定改革后的經(jīng)濟合作社《章程》，召開社員大會對合作社《章程》進行表決，成立經(jīng)濟合作社；依法選舉產(chǎn)生社員代表、董事會、監(jiān)事會等。人口股與農(nóng)齡股設置比例為： 7：3。根據(jù)上級有關要求我鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革后只設個人股，不設集體股。成員資格認定后，對享受股權(quán)的人員名單進行公開張榜公布，接受群眾監(jiān)督；對特殊群體和對成員資格認 定有異議的，根據(jù)有關法律法規(guī)政策，由村民代表大會討論決定。在工作中我們堅持 “ 依據(jù)法律、尊重歷史、公平合理、民主決策 ” 的原則對成員資格進行界定。 （三）尊重客觀歷史，抓好資格界定。按照改革工作方案要求，成立由村兩委成員、村務監(jiān)督委員會等人員組成的清產(chǎn)核資工作小組，由 會計師事務所對改制村居賬內(nèi)賬外固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、銀
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