【正文】 質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。倉(cāng)庫(kù)管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫(kù)存量管理制度、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法。 行政管理制度。 財(cái)務(wù)管理制度。 安全管理制度。包括。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中， 3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā) 展。每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” 。 五、企業(yè)規(guī)章制度的意義 俗話(huà)說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。企業(yè)要堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正不足。要堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認(rèn)真貫徹。 大力培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對(duì)馬虎、憑經(jīng)驗(yàn)干 2 事的習(xí)慣。 第 26 頁(yè) 共 28 頁(yè) 必須重視教育培訓(xùn)。 必須嚴(yán)格按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。 四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行 管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實(shí)際工作中切實(shí)地貫徹執(zhí)行。 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則 職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺(jué)遵循執(zhí)行。 堅(jiān)持實(shí)事求 是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。 三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 1 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要職責(zé)，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。 群眾性，管理規(guī)范要簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。 科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊 全、統(tǒng) 一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。 強(qiáng)制性，它對(duì)全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。它是用文字形式規(guī)定管理活動(dòng)的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，什么是不該做的。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理運(yùn)作。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯(cuò)了要受罰，有貢獻(xiàn)就嘉獎(jiǎng)。 第五篇：規(guī)章制度的作用企業(yè)規(guī)章制度 國(guó)家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國(guó)俗語(yǔ)是：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。流程審計(jì)的結(jié)果應(yīng)和問(wèn)責(zé)制度掛鉤，否則審了也白審。管理流程要得到執(zhí)行，還需要有監(jiān)督手段，流程審計(jì)是一個(gè)有效手段。沒(méi)有完善管理流程的企業(yè)，也就無(wú)法保證工作質(zhì)量。有了流程，做事的方法就變得可復(fù)制，事情做完之后可追溯這件事情做的是否符合制度，如果出了問(wèn)題出在哪里。管理流程是做成一件事情的最簡(jiǎn)便的、透明的、人人必須遵守的程序。在現(xiàn)代化工廠里工作過(guò)的人都知道，一個(gè)產(chǎn)品從原材料進(jìn)去要按照一個(gè)固定的順序進(jìn)行加工，走完所有的生產(chǎn)流程，才能成為成品。 有完善的制度還不能保證做到管理規(guī)范 ，制度要落實(shí)到流程才能得到執(zhí)行，沒(méi)有流程的保障，制度就形同虛設(shè)，就如同法律體系中只有實(shí)體法而沒(méi)有程序法一樣。如果企業(yè)的職能管理部門(mén)在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。同時(shí)，完善的評(píng)價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者， 通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖 ，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為 偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。 第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開(kāi)。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。第 二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。 第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。篇四：如何落實(shí)規(guī)章制度 如何落實(shí)規(guī)章制度 經(jīng)管中心劉永青 [《長(zhǎng)鋼縱橫》 2024 年第 4 期總第 59 期 ]【關(guān)閉】 【回頁(yè)首】 加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。 近年來(lái)，我公司結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和辦法、措施，確保了公司的健康、長(zhǎng)足發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)能力大大加強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)知道，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人看，而且要人記，要人去做。究其原因，主要還是因?yàn)橐?guī)章制度的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，只是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)， “ 管理出效益 ” 。企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶如法律之于國(guó)家。如果企業(yè)的職能管理部門(mén)在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實(shí) 制度重在落實(shí) 俗話(huà)說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整 性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做