【正文】 。 質(zhì)量管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等 物資管理制度。資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制 第 28 頁 共 28 頁 度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。 六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面： 人力資源管理制度。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為入職后的老員工，認真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。規(guī)矩也就是制度。并且，對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核，把 考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。 堅持嚴格的檢查和考核。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。執(zhí)法不嚴，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實際上等于取消了管 理規(guī)范。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題。 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。 第 25 頁 共 28 頁 堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。 堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管 理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些主要的原則。同時，管理規(guī)范要注意以 “ 鼓勵 ” 代替 “ 禁止 ” ，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。 相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。 二、企業(yè)管理規(guī)范的特點 企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些 特點： 規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。 就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容： 一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作，增強自身競爭力，創(chuàng)更大效益，為社會及員工謀更多福利。提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。完善的管理流程將帶來以下利益： 1）提升工作效率； 2）降低對人才能力的要求，減少人才短缺、人員流失或內(nèi)部調(diào)動帶來的沖擊，穩(wěn)定業(yè) 務(wù)； 3）規(guī)范行為，提升企業(yè)運營安全性，降低風(fēng)險； 4）流程的持續(xù)改進可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。流程審計的工作內(nèi)容包括： 1）制度是不是有相應(yīng)的流程保障其落實； 2）流程是不是得到嚴格執(zhí)行； 3）有沒有明確的責(zé)任人對流程負責(zé)，包括流程的解釋、監(jiān)督、修訂。當(dāng)然，如果是那種老板事必親躬的小型企業(yè)，可以沒有管理流程，就象藝術(shù)作坊不需要生產(chǎn)流程一樣。 沒有生產(chǎn)流程的工廠，是手工作坊，也許能生產(chǎn)出藝術(shù)品，但無法大批量生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。一個流程可以是一個制度的操作程序，也可以是把不同的制度串起來的操作程序，每一個流程都要有明確的責(zé)任部門。管理流程也是一樣的道理。有的企業(yè)各種管理制度非常多，但多數(shù)制度都是原則性的、缺乏可遵循的操作程序，同時要做完一件事情，需要參考不同的制度，問不同的人才能知道這件事該怎么辦。篇五：企業(yè)的管理制度如何得到落實企業(yè)的管理制度如何得到落實 企業(yè)成熟的一個重要標(biāo)志是管理規(guī)范，業(yè)務(wù)活動有章可循。 總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。 第七、建立完善的考核、評價機制。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。 第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。 第五、明確職責(zé)，細化分工。領(lǐng)導(dǎo)也好， 第 20 頁 共 28 頁 普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責(zé)任就追究不到人，就會流于形式， 久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。 第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。俗話說 “ 制度面前，人人平等 ” 、 “ 王子犯法，與庶民同罪 ” ，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低 處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負面作用。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企 業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營 、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理 “ 真空 ” ；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理 第 19 頁 共 28 頁 的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞 “ 暗箱操作 ” ，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些 “ 土政策 ” 。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責(zé)任到位。但隨著競爭的日趨加劇，市場對我們提出了更高的要求，這就